私にとって、イーサリアムのリーダーシップに最も欠けているピースは、製品と顧客中心の考え方を体現する人々です。 イーサリアムの研究者が世界クラスであることは誰もが知っています。これは、ネットワークが最先端の研究開発を行うのに役立っています。しかし、ブロックチェーンがついに大規模に機能し始め、実際のユーザーとアプリケーションの使用が可能になった今、イーサリアムが製品を構築していることを認識することが重要です。 実際、研究チームの非常に強力な力こそが、製品側に強い声が必要な理由です。これにより、ロードマップについてバランスの取れた視点が得られ、エンドユーザーエクスペリエンスに変化をもたらす機能に優先順位を付けることができます。 EFの「製品チーム」に対する私のウィッシュリスト: L2を顧客として扱います。L2スタックの構築における彼らの問題点は何かを尋ねてください。それに応じてイーサリアムのロードマップに優先順位を付けます。ネイティブロールアップは、L2の「安全保障理事会」の問題点を解決するため、優れたイニシアチブです。この演習では、既存の計画をはるかに超えてブロブをスケーリングすることが、今後のハードフォークの最優先事項であることも明らかになります。 イーサリアムエコシステム全体のエンドユーザーエクスペリエンスについて総合的に考えると、L2製品チームは強力ですが、互いに協力するインセンティブはなく、主に自分たちのロードマップに焦点を当てています。これが、今日私たちが経験している断片化を生み出しています。EF製品チームは、すべてのL2とL1のエンドユーザーエクスペリエンスを評価し、すべてのエコシステムでEIP/標準化を推進するユニークな立場にあります。 チェーン上のアプリケーションを実際に使って、競合他社との比較評価をする:課題解決の第一歩は、課題の存在を認識することです。現在のEFは、チェーンの実際のユーザーから切り離されているように感じられます(研究者のプロファイルが今日の暗号ユーザーと異なるため、理解できます)。MetamaskとPhantomを2秒間使用すると、イーサリアムのウォレットレイヤーが弱く、私たちを妨げていることが痛いほど明らかになります。既存のウォレットパラダイムは、ロールアップ中心のロードマップに十分対応できていません。これらの問題が特定されれば、これらの問題を解決するには、ウォレット/UXレイヤーの開発者の生活を楽にする公共財を構築することが含まれる可能性があります。 イーサリアム上に構築したいものに対して前向きなビジョンを提供する:「ミームコインの取引が悪い」というビジョンは、開発者にとって刺激的なビジョンではありません。はるかに良いのは、エコシステムにどのような種類のアプリケーションが組み込まれることを望んでいるかについてのビジョンを明確にすることです。プラットフォームを構築する場合は、人々がそのプラットフォームをどのように構築できるかの例を用意し、傑出したパートナー+ユースケースを強調する必要があります。「リアルワールドイーサリアム」の動きは刺激的で生産的でした。 私は、EFが目を覚まし、次世代のリーダーシップを推し進めることに非常に期待しています。世界クラスの研究者を世界クラスの製品担当者で補完すれば、イーサリアムが勝つと私は信じています。