Para mí, la mayor pieza que falta en el liderazgo de Ethereum son las personas que encarnan una mentalidad centrada en el producto y el cliente. Todos sabemos que los investigadores de Ethereum son de clase mundial. Esto le ha servido bien a la red para tener investigación y desarrollo de vanguardia. Pero a medida que las cadenas de bloques finalmente comienzan a funcionar a escala, y tenemos usuarios reales y uso de aplicaciones, es importante darse cuenta de que Ethereum está construyendo un producto. De hecho, la extrema fuerza del equipo de investigación es la razón exacta por la que necesitamos voces fuertes en el lado del producto. Esto proporcionaría una perspectiva equilibrada de la hoja de ruta y daría prioridad a las características que mueven la aguja en la experiencia del usuario final. Mi lista de deseos para el "equipo de producto" de EF: Trata a los L2 como los clientes que son. Pregúntales cuáles son sus puntos débiles al construir pilas L2. Priorice la hoja de ruta de Ethereum en consecuencia. Los rollups nativos son una gran iniciativa porque resuelven el problema del "consejo de seguridad" para las L2. Este ejercicio también revelaría que escalar blobs mucho más allá de nuestros planes existentes debería ser una prioridad para las próximas bifurcaciones duras. Razona de forma holística sobre la experiencia del usuario final en todo el ecosistema de Ethereum: los equipos de productos L2 son fuertes, pero no están incentivados a colaborar entre sí, sino que se centran principalmente en sus propias hojas de ruta. Esto crea la fragmentación que experimentamos hoy en día. El equipo de producto de EF estaría en una posición única para evaluar la experiencia del usuario final en todas las L2 y L1, e impulsar las EIP y la estandarización en todos los ecosistemas. Utilice realmente las aplicaciones de la cadena y evalúe frente a la competencia: el primer paso para resolver los problemas es darse cuenta de que existen. El EF actual se siente separado de los usuarios reales de la cadena (comprensible ya que el perfil del investigador es diferente al de los usuarios de criptomonedas de hoy). 2 segundos de uso de Metamask vs Phantom harían dolorosamente obvio que la capa de la billetera de Ethereum es débil y nos frena. El paradigma de billetera existente no está bien equipado para la hoja de ruta centrada en rollups. Una vez identificados, la solución de estos problemas podría implicar la creación de bienes públicos que faciliten la vida de los desarrolladores en la capa de billetera/UX. Proporcionar una visión positiva de lo que queremos construir en Ethereum: "El comercio de memecoin es malo" no es una visión inspiradora para los desarrolladores. Mucho mejor es articular una visión de qué tipo de aplicaciones queremos ver construidas en nuestro ecosistema. Si estás construyendo una plataforma, debes tener ejemplos de cómo las personas pueden construir sobre ella, y destacar los socios destacados + casos de uso. El movimiento "Real World Ethereum" fue inspirador y productivo, sería genial ver más de eso. Tengo muchas esperanzas de ver que el EF despierte e impulse una próxima generación de liderazgo. Si complementamos a los investigadores de clase mundial con gente de productos de clase mundial, creo que Ethereum ganará.