Para mim, a maior peça que falta na liderança do Ethereum são as pessoas que incorporam uma mentalidade centrada no produto e no cliente. Todos nós sabemos que os pesquisadores do Ethereum são de classe mundial. Isso serviu bem à rede em ter P&D de ponta. Mas como as blockchains estão finalmente começando a funcionar em escala e temos usuários reais e uso de aplicativos, é importante perceber que a Ethereum está construindo um produto. Na verdade, a extrema força da equipe de pesquisa é a razão exata pela qual precisamos de vozes fortes no lado do produto. Isso forneceria uma perspectiva equilibrada sobre o roteiro e priorizaria recursos que movem a agulha na experiência do usuário final. Minha lista de desejos para a "equipe de produto" da EF: Trate os L2s como os clientes que são. Pergunte a eles quais são seus pontos problemáticos na construção de pilhas L2. Priorize o roteiro Ethereum de acordo. Os rollups nativos são uma ótima iniciativa porque resolvem o ponto problemático do "conselho de segurança" para os L2s. Este exercício também revelaria que escalar blobs muito além de nossos planos existentes deve ser uma prioridade para os próximos hard-forks. Raciocine de forma holística sobre a experiência do usuário final em todo o ecossistema Ethereum: as equipes de produtos L2 são fortes, mas não são incentivadas a colaborar umas com as outras, concentrando-se principalmente em seus próprios roteiros. Isso cria a fragmentação que experimentamos hoje. A equipe de produto da EF estaria em uma posição única para avaliar a experiência do usuário final em todos os L2s e L1 e impulsionar EIPs/padronização em todos os ecossistemas. Na verdade, use aplicativos na cadeia e avalie em relação aos concorrentes: O primeiro passo para resolver problemas é perceber que eles existem. O EF atual parece separado dos usuários reais da cadeia (compreensível, pois o perfil do pesquisador é diferente dos usuários de criptomoedas de hoje). 2 segundos de uso do Metamask vs Phantom tornariam dolorosamente óbvio que a camada de carteira do Ethereum é fraca e nos impede. O paradigma de carteira existente não está bem equipado para o roteiro centrado em rollup. Uma vez identificados, a solução desses problemas pode envolver a construção de bens públicos que facilitem a vida dos desenvolvedores na camada de carteira/UX. Forneça uma visão positiva para o que queremos construir no Ethereum: "Memecoin trading ruim" não é uma visão inspiradora para os desenvolvedores. Muito melhor é articular uma visão para os tipos de aplicativos que queremos ver construídos em nosso ecossistema. Se você estiver construindo uma plataforma, deve ter exemplos de como as pessoas podem construir nela e destacar parceiros de destaque + casos de uso. O movimento "Real World Ethereum" foi inspirador e produtivo - seria ótimo ver mais disso. Estou muito esperançoso em ver a EF acordar e pressionar por uma próxima geração de liderança. Se complementarmos pesquisadores de classe mundial com pessoal de produtos de classe mundial, acredito que o Ethereum vencerá.