对我来说，以太坊领导层中最大的缺失部分是那些具备产品和客户导向思维的人。 我们都知道以太坊的研究人员是世界一流的。这在拥有尖端研发方面对网络有很大帮助。但随着区块链终于开始大规模运作，我们有了真正的用户和应用使用，重要的是要意识到以太坊正在构建一个产品。 事实上，研究团队的极大优势正是我们需要在产品方面有强大声音的原因。这将为路线图提供一个平衡的视角，并优先考虑那些能改善终端用户体验的功能。 我对EF“产品团队”的愿望清单： 将L2视为他们本身的客户。询问他们在构建L2堆栈时的痛点，并相应地优先考虑以太坊的路线图。原生rollups是一个很好的举措，因为它解决了L2的“安全委员会”痛点。这个练习还会揭示出将扩展blob远远超出我们现有计划应该是即将到来的硬分叉的首要任务。 全面考虑整个以太坊生态系统的终端用户体验：L2产品团队很强大，但没有激励去相互合作——而是主要专注于自己的路线图。这造成了我们今天所经历的碎片化。EF产品团队将处于一个独特的位置来评估所有L2和L1的终端用户体验，并推动所有生态系统的EIP/标准化。 实际使用链上的应用程序，并与竞争对手进行评估：解决问题的第一步是意识到它们的存在。目前的EF感觉与链的实际用户脱节（可以理解，因为研究人员的角色与今天的加密用户不同）。使用2秒的Metamask与Phantom相比，会明显发现以太坊的钱包层很弱，并且拖累了我们。现有的钱包范式不适合以rollup为中心的路线图。一旦识别出这些问题，解决这些问题可能涉及构建公共产品，使开发人员在钱包/用户体验层面上更轻松。 为我们希望在以太坊上构建的内容提供一个积极的愿景：“Memecoin交易不好”不是一个激励开发者的愿景。更好的做法是阐明我们希望在生态系统中看到的应用类型的愿景。如果你正在构建一个平台，你应该有如何在其上构建的示例，并突出优秀的合作伙伴和用例。“真实世界以太坊”运动是鼓舞人心且富有成效的——看到更多这样的事情将是很棒的。 我非常希望看到EF觉醒并推动下一代领导层。如果我们将世界级的研究人员与世界级的产品人员结合起来，我相信以太坊将会胜出。