Для меня самым большим недостающим звеном в лидерстве Ethereum являются люди, которые воплощают продукт и клиентоориентированное мышление. Мы все знаем, что исследователи Ethereum — это люди мирового класса. Это сослужило хорошую службу сети в плане проведения передовых исследований и разработок. Но поскольку блокчейны наконец-то начинают работать в больших масштабах, и у нас есть реальные пользователи и использование приложений, важно понимать, что Ethereum создает продукт. На самом деле, чрезвычайная сила исследовательской группы является именно той причиной, по которой нам нужны сильные голоса со стороны продукта. Это обеспечит сбалансированный взгляд на дорожную карту и расставит приоритеты функций, которые улучшат качество обслуживания конечных пользователей. Мой список пожеланий для "продуктовой команды" EF: Относитесь к L2 как к клиентам, которыми они являются. Спросите их, в чем заключаются их болевые точки при создании стеков L2. Соответственно расставьте приоритеты в дорожной карте Ethereum. Нативные роллапы — отличная инициатива, потому что они решают проблему «совета безопасности» для L2. Это упражнение также показало бы, что масштабирование блобов, выходящих далеко за рамки наших существующих планов, должно быть главным приоритетом для предстоящих хардфорков. Комплексно рассуждайте об опыте конечного пользователя во всей экосистеме Ethereum: команды по продуктам L2 сильны, но не заинтересованы в сотрудничестве друг с другом — вместо этого в основном сосредоточены на своих собственных дорожных картах. Это создает фрагментацию, которую мы наблюдаем сегодня. Команда разработчиков EF будет находиться в уникальном положении, чтобы оценить пользовательский опыт на всех уровнях L2 и L1, а также продвигать EIP/стандартизацию во всех экосистемах. На самом деле используйте приложения в цепочке и сравнивайте с конкурентами: Первый шаг к решению проблем — осознание того, что они существуют. Текущий EF чувствует себя оторванным от реальных пользователей цепочки (это и понятно, поскольку профиль исследователя отличается от современных пользователей криптовалют). 2 секунды использования Metamask vs Phantom сделают до боли очевидным, что уровень кошелька Ethereum слаб и сдерживает нас. Существующая парадигма кошельков не очень хорошо подходит для дорожной карты, ориентированной на роллап. После выявления этих проблем решение может включать в себя создание общественных благ, которые облегчат жизнь разработчикам на уровне кошелька/UX. Предоставьте позитивное видение того, что мы хотим построить на Ethereum: «Плохо торгуется мемкойин» — это не вдохновляющее видение для разработчиков. Гораздо лучше сформулировать видение того, какие приложения мы хотим видеть встроенными в нашу экосистему. Если вы создаете платформу, у вас должны быть примеры того, как люди могут использовать ее, и выделены выдающиеся партнеры + сценарии использования. Движение «Real World Ethereum» было вдохновляющим и продуктивным — было бы здорово увидеть больше таких людей. Я очень надеюсь на то, что EF проснется и будет стремиться к следующему поколению лидеров. Если мы дополним исследователей мирового класса людьми мирового класса, я верю, что Ethereum выиграет.