Pour moi, la plus grande pièce manquante dans la direction d’Ethereum est les personnes qui incarnent un état d’esprit centré sur le produit et le client. Nous savons tous que les chercheurs d’Ethereum sont de classe mondiale. Cela a bien servi le réseau en disposant d’une R&D de pointe. Mais comme les blockchains commencent enfin à fonctionner à grande échelle, et que nous avons de vrais utilisateurs et une utilisation des applications, il est important de réaliser qu’Ethereum est en train de construire un produit. En fait, l’extrême force de l’équipe de recherche est la raison exacte pour laquelle nous avons besoin de voix fortes du côté des produits. Cela fournirait une perspective équilibrée sur la feuille de route et donnerait la priorité aux fonctionnalités qui font bouger l’aiguille de l’expérience de l’utilisateur final. Ma liste de souhaits pour l’équipe produit EF : Traitez les L2 comme les clients qu’ils sont. Demandez-leur quels sont leurs points faibles dans la construction de piles L2. Priorisez la feuille de route Ethereum en conséquence. Les rollups natifs sont une excellente initiative car ils résolvent le problème du « conseil de sécurité » pour les L2. Cet exercice révélerait également que la mise à l’échelle des blobs bien au-delà de nos plans existants devrait être une priorité absolue pour les hard-forks à venir. Raison holistique de l’expérience de l’utilisateur final dans l’ensemble de l’écosystème Ethereum : les équipes produit L2 sont solides, mais ne sont pas incitées à collaborer les unes avec les autres, mais se concentrent principalement sur leurs propres feuilles de route. Cela crée la fragmentation que nous connaissons aujourd’hui. L’équipe produit EF serait dans une position unique pour évaluer l’expérience de l’utilisateur final dans toutes les L2 et L1, et faire progresser les EIP/normalisation dans tous les écosystèmes. Utilisez réellement les applications de la chaîne et évaluez-les par rapport aux concurrents : la première étape pour résoudre les problèmes est de se rendre compte qu’ils existent. L’EF actuel se sent détaché des utilisateurs réels de la chaîne (ce qui est compréhensible car le profil des chercheurs est différent de celui des utilisateurs de cryptomonnaies d’aujourd’hui). 2 secondes d’utilisation de Metamask vs Phantom rendraient douloureusement évident que la couche de portefeuille d’Ethereum est faible et nous retient. Le paradigme actuel des portefeuilles n’est pas bien équipé pour la feuille de route centrée sur le rollup. Une fois identifiés, la résolution de ces problèmes pourrait passer par la création de biens publics qui facilitent la vie des développeurs au niveau du portefeuille/UX. Fournir une vision positive de ce que nous voulons construire sur Ethereum : « Memecoin trading bad » n’est pas une vision inspirante pour les développeurs. Il est bien mieux d’articuler une vision des types d’applications que nous voulons voir construites dans notre écosystème. Si vous créez une plateforme, vous devez avoir des exemples de la façon dont les gens peuvent s’en inspirer, et mettre en évidence les partenaires + cas d’utilisation qui se démarquent. Le mouvement « Real World Ethereum » a été inspirant et productif, ce serait formidable de voir plus de cela. J’ai beaucoup d’espoir de voir l’EF se réveiller et faire pression pour une prochaine génération de dirigeants. Si nous complétons des chercheurs de classe mondiale avec des produits de classe mondiale, je pense qu’Ethereum gagnera.