Viime kuussa sain laskun 2,1 miljoonasta dollarista. Odotin 1,7 miljoonaa dollaria. Sopimus uusittiin automaattisesti. 23 %:n nousu. Kolmen vuoden ajan. En hyväksynyt tätä. Paitsi että minä tein. Sivu 47. Allekirjoitin sivun 47. En lukenut sivua 47. Kukaan ei lue sivua 47. Siksi se on sivulla 47. Kysyin, voisimmeko poistua. Poistuminen tarkoittaa 1,8 miljoonaa dollaria irtisanomismaksuja. Tai 18 kuukautta muuttoa. Muutto tarkoittaa, että kaikki menee rikki. Ja jos kaikki menee rikki, se on minun vikani. Joten jäämme. Sanoin hallitukselle, että kyse on "tavanomaisista uusimisehdot". Standardi tarkoittaa, etten neuvotellut. Nuorempi analyytikko ehdotti avointa vaihtoehtoa. Avoin standardi. Useita toimittajia. Ei sivua 47. Hän sanoi, että se vähentäisi lukittumista. Lukitus tarkoittaa, että voimme syyttää jotakuta toista. Avoin tarkoittaa, että omistamme sen. Omistaminen tarkoittaa, että kun jokin menee pieleen, ei ole myyjää, jolle huutaa. Olen vain minä. Ja kalenterini. Ja lautapakka nimeltä "Lessons Learned." Joten tein vastuullisen ratkaisun. Perustin työryhmän. Työryhmä raportoi ohjausryhmälle. Ohjauskomitea kokoontuu neljännesvuosittain. Sillä ei ole päätöksenteko-oikeutta. Ehdotus on "tarkastelussa." Tarkastelussa on se, missä ehdotukset kuolevat. Kun perustamme komiteoita, ne nostavat hintoja. Arvioinnin aikana he vähentävät henkilökuntaa. Tuki vastasi aiemmin neljän tunnin kuluttua. Nyt on kaksi päivää. Ensi vuonna se on "SLA:n sisällä". SLA tarkoittaa aina kun siltä tuntuu. He veloittavat enemmän. Ne auttavat vähemmän. Kutsutaan sitä "yritystasoiseksi." Yritystason tarkoittaa panttivankia, mutta kojelaudalla. Viime neljänneksellä he lanseerasivat kilpailevan tuotteen. Samat ominaisuudet kuin meillä. Alhaisempi hinta. Heillä oli neljän vuoden tapahtumatietomme. He tunsivat meidän marginaalimme. He tunsivat sesonkimme. He tunsivat asiakkaamme paremmin kuin me. Koulutimme korvaajamme. Maksoimme heille siitä. Otin asian kerran puheeksi. "Mahdollinen kanavakonflikti." Toimittaja lähetti varatoimitusjohtajan. "Teidän menestyksenne on meidän menestyksemme." "Tuote palvelee eri segmenttiä." Ei ole. Mutta hän sanoi sen itsevarmasti. Itsevarmuus riittää näissä kokouksissa. Olemme yhä heidän alustallaan. Maksan edelleen maksut. Syötän heille edelleen dataa. Silti "kumppaneita." Sopimus uusitaan jälleen 26 kuukauden kuluttua. Silloin olen SVP. Uusi otsikko. Uusi tähtäin. Jonkun toisen budjetti. Korvaajani perii sivun 47. Ja irtisanomismaksut. Ja ohjauskomitea. Ja kilpaileva tuote rakentui meidän datamme varaan. Hänellä on kaksi vaihtoehtoa. Maksa mitä tahansa, mitä he pyytävät. Tai käyttää 18 kuukautta selittäen, miksi kaikki on rikki. Hän maksaa. Kaikki maksavat. Se on järjestelmä. En suunnitellut sitä. Opin juuri, miten se toimii.

Suurin osa stablecoin-tapahtumista Ethereumissa on P2P-tapahtumia, 67 %:lla. Suurin osa tilavuudesta ei ole (vain 24 %). Viimeisen 12 kuukauden aikana: B2B-volyymi kasvoi 156 % Keskimääräinen tapahtumakoko kasvoi 45 % P2B kasvoi nopeimmin, 167 %. Laitokset eivät lähetä lisää maksuja. He lähettävät isompia. Kuluttajat, jotka maksavat yrityksille, on nopeimmin kasvava kategoria. Koko raportti @artemis

Kukaan ei lue sivua 47. Siksi se on sivulla 47.