Le mois dernier, j'ai reçu une facture de 2,1 millions de dollars. Je m'attendais à 1,7 million de dollars. Le contrat s'est renouvelé automatiquement. Avec une augmentation de 23%. Pour trois ans. Je n'ai pas approuvé cela. Sauf que je l'ai fait. Page 47. J'ai signé la page 47. Je n'ai pas lu la page 47. Personne ne lit la page 47. C'est pourquoi elle est à la page 47. J'ai demandé si nous pouvions sortir. Sortir signifie 1,8 million de dollars de frais de résiliation. Ou 18 mois de migration. La migration signifie que tout se casse. Et si tout se casse, c'est de ma faute. Donc nous restons. J'ai dit au conseil que c'était des "termes de renouvellement standard." Standard signifie que je n'ai pas négocié. Un analyste junior a suggéré une alternative ouverte. Standard ouvert. Plusieurs fournisseurs. Pas de page 47. Il a dit que cela réduirait le verrouillage. Le verrouillage signifie que nous pouvons blâmer quelqu'un d'autre. Ouvert signifie que nous en sommes responsables. Être responsable signifie que quand ça tourne mal, il n'y a pas de fournisseur à qui crier. Il n'y a que moi. Et mon calendrier. Et un diaporama pour le conseil intitulé "Leçons apprises." Alors j'ai fait la chose responsable. J'ai formé un groupe de travail. Le groupe de travail rend compte à un comité directeur. Le comité directeur se réunit trimestriellement. Il n'a pas de droits de décision. La proposition est "en cours d'examen." En cours d'examen est l'endroit où les propositions vont mourir. Pendant que nous formons des comités, ils augmentent les prix. Pendant que nous évaluons, ils réduisent le personnel. Le support répondait en quatre heures. Maintenant, c'est deux jours. L'année prochaine, ce sera "dans le SLA." SLA signifie quand ils en ont envie. Ils factureront plus. Ils aideront moins. Nous l'appellerons "de niveau entreprise." De niveau entreprise signifie otage, mais avec un tableau de bord. Le trimestre dernier, ils ont lancé un produit concurrent. Les mêmes fonctionnalités que le nôtre. Prix plus bas. Ils avaient quatre ans de nos données de transaction. Ils connaissaient nos marges. Ils connaissaient nos saisons de pointe. Ils connaissaient nos clients mieux que nous. Nous avons formé notre remplaçant. Nous les avons payés pour le faire. J'en ai parlé une fois. "Conflit potentiel de canaux." Le fournisseur a envoyé un VP. "Votre succès est notre succès." "Le produit sert un segment différent." Ce n'est pas le cas. Mais il l'a dit avec confiance. La confiance suffit dans ces réunions. Nous sommes toujours sur leur plateforme. Toujours en train de payer les frais. Toujours en train de leur fournir des données. Toujours "partenaires." Le contrat se renouvelle à nouveau dans 26 mois. D'ici là, je serai SVP. Nouveau titre. Nouvelle portée. Le budget de quelqu'un d'autre. Mon remplaçant héritera de la page 47. Et des frais de résiliation. Et du comité directeur. Et du produit concurrent construit sur nos données. Elle aura deux choix. Payer ce qu'ils demandent. Ou passer 18 mois à expliquer pourquoi tout est cassé. Elle paiera. Tout le monde paie. C'est le système. Je ne l'ai pas conçu. J'ai juste appris comment ça fonctionne.

La plupart des transactions de stablecoins sur Ethereum sont P2P à 67% La plupart du volume ne l'est pas (seulement 24%). Au cours des 12 derniers mois : Le volume B2B a augmenté de 156% La taille moyenne des transactions a augmenté de 45% Le P2B a connu la plus forte croissance à 167% Les institutions n'envoient pas plus de paiements. Elles envoient des paiements plus importants. Les consommateurs payant des entreprises est la catégorie à la croissance la plus rapide. Rapport complet de @artemis

Personne ne lit la page 47. C'est pourquoi elle est à la page 47.