В прошлом месяце я получил счет на 2,1 миллиона долларов. Я ожидал 1,7 миллиона долларов. Контракт автоматически продлился. С увеличением на 23%. На три года. Я этого не одобрял. Хотя я и одобрял. Страница 47. Я подписал страницу 47. Я не читал страницу 47. Никто не читает страницу 47. Вот почему она на странице 47. Я спросил, можем ли мы выйти. Выход означает 1,8 миллиона долларов в виде штрафов за расторжение. Или 18 месяцев миграции. Миграция означает, что все сломается. А если все сломается, это будет на мне. Поэтому мы остаемся. Я сказал совету, что это "стандартные условия продления". Стандартные означает, что я не вел переговоры. Младший аналитик предложил открытый альтернативный вариант. Открытый стандарт. Несколько поставщиков. Без страницы 47. Он сказал, что это уменьшит зависимость. Зависимость означает, что мы можем винить кого-то другого. Открытость означает, что мы владеем этим. Владение этим означает, что когда что-то пойдет не так, не будет поставщика, на которого можно кричать. Буду только я. И мой календарь. И презентация для совета с названием "Извлеченные уроки". Поэтому я сделал ответственное дело. Я создал рабочую группу. Рабочая группа подает отчеты руководящему комитету. Руководящий комитет собирается раз в квартал. У него нет прав на принятие решений. Предложение "на рассмотрении". На рассмотрении — это место, куда предложения идут умирать. Пока мы формируем комитеты, они поднимают цены. Пока мы оцениваем, они сокращают персонал. Поддержка раньше отвечала за четыре часа. Теперь это два дня. В следующем году это будет "в рамках SLA". SLA означает, когда им захочется. Они будут брать больше. Они будут помогать меньше. Мы будем называть это "уровнем предприятия". Уровень предприятия означает заложник, но с панелью управления. В прошлом квартале они запустили конкурирующий продукт. С теми же функциями, что и у нас. По более низкой цене. У них было четыре года наших транзакционных данных. Они знали наши маржи. Они знали наши пиковые сезоны. Они знали наших клиентов лучше, чем мы. Мы обучили нашего заменителя. Мы заплатили им за это. Я поднял это один раз. "Потенциальный конфликт каналов". Поставщик прислал вице-президента. "Ваш успех — наш успех". "Продукт обслуживает другой сегмент". Это не так. Но он сказал это с уверенностью. Уверенность — это достаточно на этих встречах. Мы все еще на их платформе. Все еще платим сборы. Все еще передаем им данные. Все еще "партнеры". Контракт снова продлится через 26 месяцев. К тому времени я буду старшим вице-президентом. Новая должность. Новая сфера. Бюджет кого-то другого. Мой заменитель унаследует страницу 47. И штрафы за расторжение. И руководящий комитет. И конкурирующий продукт, построенный на наших данных. У нее будет два выбора. Заплатить все, что они попросят. Или потратить 18 месяцев, объясняя, почему все сломано. Она заплатит. Все платят. Такова система. Я ее не разрабатывал. Я просто научился, как она работает.

Большинство транзакций со стейблкоинами в Ethereum являются P2P на уровне 67% Большая часть объема не является таковой (только 24%). За последние 12 месяцев: Объем B2B вырос на 156% Средний размер транзакции увеличился на 45% P2B вырос быстрее всего на 167% Учреждения не отправляют больше платежей. Они отправляют более крупные. Потребители, оплачивающие бизнес, — это самая быстрорастущая категория. Полный отчет от @artemis

Никто не читает страницу 47. Вот почему она на странице 47.