Tháng trước, tôi nhận được một hóa đơn trị giá 2,1 triệu đô la. Tôi đã mong đợi 1,7 triệu đô la. Hợp đồng đã tự động gia hạn. Với mức tăng 23%. Trong ba năm. Tôi không phê duyệt điều này. Ngoại trừ việc tôi đã phê duyệt. Trang 47. Tôi đã ký trang 47. Tôi không đọc trang 47. Không ai đọc trang 47. Đó là lý do tại sao nó nằm ở trang 47. Tôi đã hỏi liệu chúng ta có thể thoát ra không. Thoát ra có nghĩa là 1,8 triệu đô la phí chấm dứt hợp đồng. Hoặc 18 tháng di chuyển. Di chuyển có nghĩa là mọi thứ sẽ hỏng. Và nếu mọi thứ hỏng, thì đó là trách nhiệm của tôi. Vì vậy, chúng tôi sẽ ở lại. Tôi đã nói với ban giám đốc rằng đó là "các điều khoản gia hạn tiêu chuẩn." Tiêu chuẩn có nghĩa là tôi không đàm phán. Một nhà phân tích cấp dưới đã đề xuất một lựa chọn mở. Tiêu chuẩn mở. Nhiều nhà cung cấp. Không có trang 47. Anh ấy nói rằng điều đó sẽ giảm thiểu sự ràng buộc. Sự ràng buộc có nghĩa là chúng tôi có thể đổ lỗi cho người khác. Mở có nghĩa là chúng tôi sở hữu nó. Sở hữu nó có nghĩa là khi mọi thứ sai, không có nhà cung cấp nào để la mắng. Chỉ có tôi. Và lịch của tôi. Và một bộ tài liệu cho ban giám đốc có tiêu đề "Bài học đã học." Vì vậy, tôi đã làm điều có trách nhiệm. Tôi đã thành lập một nhóm làm việc. Nhóm làm việc báo cáo cho một ủy ban chỉ đạo. Ủy ban chỉ đạo họp hàng quý. Nó không có quyền quyết định. Đề xuất đang "được xem xét." Được xem xét là nơi các đề xuất đi để chết. Trong khi chúng tôi thành lập các ủy ban, họ tăng giá. Trong khi chúng tôi đánh giá, họ cắt giảm nhân viên. Hỗ trợ trước đây phản hồi trong bốn giờ. Bây giờ là hai ngày. Năm tới sẽ là "trong SLA." SLA có nghĩa là bất cứ khi nào họ cảm thấy thích. Họ sẽ tính phí nhiều hơn. Họ sẽ hỗ trợ ít hơn. Chúng tôi sẽ gọi đó là "cấp doanh nghiệp." Cấp doanh nghiệp có nghĩa là bị bắt cóc, nhưng có bảng điều khiển. Quý trước, họ đã ra mắt một sản phẩm cạnh tranh. Cùng tính năng như của chúng tôi. Giá thấp hơn. Họ có bốn năm dữ liệu giao dịch của chúng tôi. Họ biết biên lợi nhuận của chúng tôi. Họ biết mùa cao điểm của chúng tôi. Họ biết khách hàng của chúng tôi tốt hơn chúng tôi. Chúng tôi đã đào tạo người thay thế của mình. Chúng tôi đã trả tiền cho họ để làm điều đó. Tôi đã đề cập đến điều đó một lần. "Xung đột kênh tiềm năng." Nhà cung cấp đã gửi một phó chủ tịch. "Thành công của bạn là thành công của chúng tôi." "Sản phẩm phục vụ một phân khúc khác." Nó không phải vậy. Nhưng anh ấy đã nói điều đó với sự tự tin. Sự tự tin là đủ trong những cuộc họp này. Chúng tôi vẫn trên nền tảng của họ. Vẫn trả phí. Vẫn cung cấp dữ liệu cho họ. Vẫn là "đối tác." Hợp đồng sẽ gia hạn một lần nữa trong 26 tháng. Đến lúc đó, tôi sẽ là SVP. Chức danh mới. Phạm vi mới. Ngân sách của người khác. Người thay thế của tôi sẽ thừa hưởng trang 47. Và phí chấm dứt hợp đồng. Và ủy ban chỉ đạo. Và sản phẩm cạnh tranh được xây dựng trên dữ liệu của chúng tôi. Cô ấy sẽ có hai lựa chọn. Trả bất cứ điều gì họ yêu cầu. Hoặc dành 18 tháng giải thích tại sao mọi thứ lại hỏng. Cô ấy sẽ trả. Mọi người đều phải trả. Đó là hệ thống. Tôi không thiết kế nó. Tôi chỉ học cách nó hoạt động.

Hầu hết các giao dịch stablecoin trên Ethereum là P2P với tỷ lệ 67% Hầu hết khối lượng không phải như vậy (chỉ 24%). Trong 12 tháng qua: Khối lượng B2B tăng 156% Kích thước giao dịch trung bình tăng 45% P2B tăng nhanh nhất với 167% Các tổ chức không gửi nhiều khoản thanh toán hơn. Họ đang gửi những khoản lớn hơn. Người tiêu dùng thanh toán cho doanh nghiệp là danh mục tăng trưởng nhanh nhất. Báo cáo đầy đủ từ @artemis

Không ai đọc trang 47. Đó là lý do tại sao nó nằm ở trang 47.