Minulý měsíc jsem dostal fakturu na 2,1 milionu dolarů. Čekal jsem 1,7 milionu dolarů. Smlouva byla automaticky obnovena. S 23% nárůstem. Tři roky. Nesouhlasil jsem s tím. Ale já ano. Strana 47. Podepsal jsem se na straně 47. Nečetl jsem stranu 47. Nikdo nečte stranu 47. Proto je to na straně 47. Zeptal jsem se, jestli můžeme odejít. Odchod znamená 1,8 milionu dolarů na poplatcích za ukončení. Nebo 18 měsíců migrace. Migrace znamená, že se všechno rozpadá. A když se všechno rozbije, je to moje chyba. Takže zůstáváme. Řekl jsem radě, že jsou to "standardní podmínky obnovení." Standardní znamená, že jsem nevyjednával. Mladší analytik navrhl otevřenou alternativu. Otevřený standard. Více dodavatelů. Ne, strana 47. Řekl, že to sníží uvěznění. Lock-in znamená, že můžeme vinit někoho jiného. Otevřené znamená, že to vlastníme. Vlastnictví znamená, že když se něco pokazí, není žádný prodejce, na kterého by se dalo křičet. Jsem tu jen já. A můj kalendář. A balíček s názvem "Lessons Learned." Tak jsem udělal zodpovědnou věc. Založil jsem pracovní skupinu. Pracovní skupina podává zprávu řídícímu výboru. Řídící výbor se schází čtvrtletně. Nemá žádná rozhodovací práva. Návrh je "v přezkumu." Při přezkumu jde o návržení umírat. Zatímco my zakládáme výbory, oni zvyšují ceny. Zatímco vyhodnocujeme, propouštějí personál. Podpora dříve odpovídala za čtyři hodiny. Teď jsou to dva dny. Příští rok to bude "v rámci SLA." SLA znamená kdykoli se jim zachce. Budou si účtovat víc. Budou pomáhat méně. Budeme tomu říkat "podniková úroveň." Enterprise úroveň znamená rukojmí, ale s dashboardem. Minulý čtvrtletí uvedli na trh konkurenční produkt. Stejné vlastnosti jako my. Nižší cena. Měli čtyři roky našich transakčních dat. Znali naše marže. Věděli, jaké máme vrcholné sezóny. Znali naše zákazníky lépe než my. Vycvičili jsme našeho nástupce. Zaplatili jsme jim za to. Jednou jsem to zmínil. "Možný konflikt kanálu." Dodavatel poslal viceprezidenta. "Tvůj úspěch je i náš úspěch." "Produkt slouží jinému segmentu." Není. Ale řekl to s jistotou. Sebevědomí je na těchto setkáních dostatečné. Stále jsme na jejich platformě. Pořád platím poplatky. Stále jim dávám data. Stále "partneři". Smlouva se obnovuje za 26 měsíců. Do té doby budu SVP. Nový název. Nový zaměřovač. Rozpočet někoho jiného. Můj nástupce zdědí stránku 47. A poplatky za ukončení. A řídící výbor. A konkurenční produkt byl postaven na našich datech. Bude mít dvě možnosti. Plaťte, kolik požadují. Nebo strávit 18 měsíců vysvětlováním, proč je všechno rozbité. Zaplatí. Platí každý. To je ten systém. Nenavrhl jsem to. Právě jsem se naučil, jak to funguje.

Většina transakcí stablecoinů na Ethereu je P2P s 67 % Většina objemu není (jen 24 %). Za posledních 12 měsíců: B2B objem vzrostl o 156 % Průměrná velikost transakce vzrostla o 45 % P2B rostl nejrychleji o 167 % Instituce neposílají další platby. Posílají větší. Spotřebitelé platící firmám jsou nejrychleji rostoucí kategorií. Úplná zpráva od @artemis

Nikdo nečte stranu 47. Proto je to na straně 47.