El mes pasado recibí una factura de 2,1 millones de dólares. Esperaba 1,7 millones de dólares. El contrato se renovó automáticamente. Con un aumento del 23%. Por tres años. No aprobé esto. Excepto que sí lo hice. Página 47. Firmé la página 47. No leí la página 47. Nadie lee la página 47. Por eso está en la página 47. Pregunté si podíamos salir. Salir significa 1,8 millones de dólares en tarifas de terminación. O 18 meses de migración. Migración significa que todo se rompe. Y si todo se rompe, eso es mi responsabilidad. Así que nos quedamos. Le dije a la junta que son "términos de renovación estándar." Estándar significa que no negocié. Un analista junior sugirió una alternativa abierta. Estándar abierto. Múltiples proveedores. Sin página 47. Dijo que reduciría el bloqueo. Bloqueo significa que podemos culpar a alguien más. Abierto significa que lo poseemos. Poseerlo significa que cuando algo sale mal, no hay proveedor a quien gritar. Solo estoy yo. Y mi calendario. Y una presentación para la junta titulada "Lecciones Aprendidas." Así que hice lo responsable. Formé un grupo de trabajo. El grupo de trabajo informa a un comité directivo. El comité directivo se reúne trimestralmente. No tiene derechos de decisión. La propuesta está "bajo revisión." Bajo revisión es donde las propuestas van a morir. Mientras formamos comités, ellos aumentan los precios. Mientras evaluamos, ellos despiden personal. El soporte solía responder en cuatro horas. Ahora son dos días. El próximo año será "dentro del SLA." SLA significa cuando les apetezca. Cobrarán más. Ayudarán menos. Lo llamaremos "de grado empresarial." De grado empresarial significa rehén, pero con un panel de control. El último trimestre lanzaron un producto competidor. Mismas características que el nuestro. Precio más bajo. Tenían cuatro años de nuestros datos de transacciones. Conocían nuestros márgenes. Conocían nuestras temporadas pico. Conocían a nuestros clientes mejor que nosotros. Entrenamos a nuestro reemplazo. Les pagamos para hacerlo. Lo mencioné una vez. "Conflicto potencial de canal." El proveedor envió a un VP. "Tu éxito es nuestro éxito." "El producto sirve a un segmento diferente." No es así. Pero lo dijo con confianza. La confianza es suficiente en estas reuniones. Todavía estamos en su plataforma. Todavía pagando las tarifas. Todavía alimentándolos con datos. Todavía "socios." El contrato se renueva nuevamente en 26 meses. Para entonces seré SVP. Nuevo título. Nuevo alcance. El presupuesto de otra persona. Mi reemplazo heredará la página 47. Y las tarifas de terminación. Y el comité directivo. Y el producto competidor construido con nuestros datos. Ella tendrá dos opciones. Pagar lo que pidan. O pasar 18 meses explicando por qué todo está roto. Ella pagará. Todos pagan. Ese es el sistema. No lo diseñé. Solo aprendí cómo funciona.

La mayoría de las transacciones de stablecoins en Ethereum son P2P al 67% La mayor parte del volumen no lo es (solo el 24%). En los últimos 12 meses: El volumen B2B creció un 156% El tamaño promedio de las transacciones aumentó un 45% P2B creció más rápido con un 167% Las instituciones no están enviando más pagos. Están enviando pagos más grandes. Los consumidores que pagan a las empresas es la categoría de más rápido crecimiento. Informe completo de @artemis

Nadie lee la página 47. Por eso está en la página 47.