Förra månaden fick jag en faktura på 2,1 miljoner dollar. Jag förväntade mig 1,7 miljoner dollar. Kontraktet hade förnyats automatiskt. Med en ökning på 23%. I tre år. Jag godkände inte detta. Men det gjorde jag. Sida 47. Jag skrev under sida 47. Jag läste inte sida 47. Ingen läser sida 47. Det är därför det är på sidan 47. Jag frågade om vi kunde gå ut. Exit betyder 1,8 miljoner dollar i uppsägningsavgifter. Eller 18 månaders migration. Migration innebär att allt går sönder. Och om allt går sönder, är det mitt fel. Så vi stannar. Jag sa till styrelsen att det är "standardförnyelsevillkor." Standard betyder att jag inte förhandlade. En junioranalytiker föreslog ett öppet alternativ. Öppen standard. Flera leverantörer. Ingen sida 47. Han sa att det skulle minska låsningen. Lock-in betyder att vi kan skylla på någon annan. Öppet betyder att vi äger det. Att äga det betyder att när det går fel finns det ingen leverantör att skrika på. Det är bara jag. Och min kalender. Och en brädlek med titeln "Lessons Learned." Så jag gjorde det ansvarsfulla. Jag bildade en arbetsgrupp. Arbetsgruppen rapporterar till en styrkommitté. Styrkommittén sammanträder kvartalsvis. Den har inga beslutsrätter. Förslaget är "under granskning." Under granskning är där förslag går för att dö. Medan vi bildar kommittéer höjer de priserna. Medan vi utvärderar minskar de personalen. Support brukade svara inom fyra timmar. Nu är det två dagar. Nästa år kommer det att vara "inom SLA." SLA betyder när de känner för det. De tar mer betalt. De hjälper mindre. Vi kallar det "enterprise-grade." Enterprise-grade betyder gisslan, men med en instrumentpanel. Förra kvartalet lanserade de en konkurrerande produkt. Samma funktioner som våra. Lägre pris. De hade fyra års transaktionsdata från oss. De kände till våra marginaler. De kände till våra högsäsonger. De kände våra kunder bättre än vi gör. Vi utbildade vår ersättare. Vi betalade dem för att göra det. Jag tog upp det en gång. "Potentiell kanalkonflikt." Leverantören skickade en VP. "Din framgång är vår framgång." "Produkten riktar sig till en annan målgrupp." Det gör det inte. Men han sa det med självförtroende. Självförtroende räcker i dessa möten. Vi är fortfarande på deras plattform. Betalar fortfarande avgifterna. Fortsätter att mata dem med data. Fortfarande "partners." Kontraktet förnyas igen om 26 månader. Då är jag SVP. Ny titel. Nytt sikte. Någon annans budget. Min ersättare kommer att ärva sida 47. Och uppsägningsavgifterna. Och styrgruppen. Och den konkurrerande produkten bygger på vår data. Hon kommer att ha två val. Betala vad de än begär. Eller spendera 18 månader på att förklara varför allt är trasigt. Hon kommer att betala. Alla betalar. Det är systemet. Jag designade det inte. Jag har precis lärt mig hur det fungerar.

De flesta stablecoin-transaktioner på Ethereum är P2P på 67 % Största delen av volymen är det inte (bara 24%). Under de senaste 12 månaderna: B2B-volymen ökade med 156 % Genomsnittlig transaktionsstorlek ökade med 45 % P2B växte snabbast med 167 % Institutionerna skickar inte fler betalningar. De skickar större. Konsumentbetalande företag är den snabbast växande kategorin. Fullständig rapport från @artemis

Ingen läser sida 47. Det är därför det är på sidan 47.