El mes pasado recibí una factura de 2,1 millones de dólares. Esperaba 1,7 millones de dólares. El contrato se había renovado automáticamente. Con un aumento del 23%. Durante tres años. No aprobé esto. Excepto que lo hice. Página 47. Firmé la página 47. No leí la página 47. Nadie lee la página 47. Por eso está en la página 47. Pregunté si podíamos salir. Salir significa 1,8 millones de dólares en tasas de terminación. O 18 meses de migración. La migración significa que todo se rompe. Y si todo se rompe, es culpa mía. Así que nos quedamos. Le dije a la junta que son "términos estándar de renovación". Estándar significa que no negocié. Un analista junior sugirió una alternativa abierta. Estándar abierto. Varios proveedores. No hay página 47. Dijo que reduciría el encierro. Encerramiento significa que podemos culpar a otra persona. Abierto significa que lo poseemos. Ser dueño significa que cuando algo sale mal no hay vendedor al que gritar. Solo estoy yo. Y mi calendario. Y una baraja de tablero titulada "Lecciones aprendidas." Así que hice lo correcto. Formé un grupo de trabajo. El grupo de trabajo informa a un comité directivo. El comité directivo se reúne trimestralmente. No tiene derechos de decisión. La propuesta está "en revisión". En revisión es donde las propuestas van a morir. Mientras formamos comités, ellos suben los precios. Mientras evaluamos, recortan personal. El soporte solía responder en cuatro horas. Ahora son dos días. El año que viene será "dentro del SLA". SLA significa cuando les apetezca. Cobrarán más. Ayudarán menos. Lo llamaremos "de nivel empresarial". De nivel empresarial significa rehén, pero con un salpicadero de control. El trimestre pasado lanzaron un producto competidor. Las mismas características que las nuestras. Precio más bajo. Tenían cuatro años de datos de nuestras transacciones. Conocían nuestros márgenes. Conocían nuestras temporadas altas. Ellos conocían a nuestros clientes mejor que nosotros. Formamos a nuestro sustituto. Les pagamos para hacerlo. Lo mencioné una vez. "Posible conflicto de canal." El proveedor envió un vicepresidente. "Tu éxito es nuestro éxito." "El producto sirve a un segmento diferente." No es así. Pero lo dijo con confianza. La confianza es suficiente en estas reuniones. Seguimos en su plataforma. Sigo pagando las tasas. Sigo alimentándoles datos. Siguen siendo "compañeros". El contrato se renueva de nuevo en 26 meses. Para entonces seré SVP. Nuevo título. Mira nueva. El presupuesto de otra persona. Mi sustituto heredará la página 47. Y las tasas de terminación. Y el comité directivo. Y el producto competidor se basaba en nuestros datos. Tendrá dos opciones. Paga lo que te pidan. O pasar 18 meses explicando por qué todo está roto. Ella pagará. Todos pagan. Ese es el sistema. No lo diseñé yo. Acabo de aprender cómo funciona.

La mayoría de las transacciones de stablecoin en Ethereum son P2P con un 67% La mayor parte del volumen no lo es (solo un 24%). En los últimos 12 meses: El volumen B2B creció un 156% El tamaño medio de las transacciones aumentó un 45% El P2B creció más rápido, con un 167% Las instituciones no están enviando más pagos. Están enviando más grandes. Los consumidores que pagan a las empresas son la categoría de más rápido crecimiento. Informe completo de @artemis

Nadie lee la página 47. Por eso está en la página 47.