如果你上周错过了，我写了一篇文章，公开思考关于产品市场契合度以及更重要的商业模式产品契合度的艰难问题。 这篇文章在某种程度上被不太诚恳地视为对毛利率的“陈词滥调”批评和一种普遍的悲观观点。这与事实相去甚远！ 我对新公司充满热情。我在价值创造和创新中看到美好，甚至希望这些公司能够尽可能长久地存续！我认为自己是一个投资者，首选的持有期是“永远”。如果这是你的持有期，你就会尽可能深入细致地理解长期的防御能力。有趣的是：在Sequoia的合伙人Mark Stevens在投资NVIDIA后，仍然持有他的收益股份。他自1998年以来一直在董事会任职。 当我在Thrive时领导对@Twitch的投资时，这家公司正在烧掉大量资金。CDN账单很贵（还要加上现有的数据中心）。由于直播内容对媒体买家来说既可怕又未知，我们在获取广告收入方面遇到了困难。我们知道我们有一个很好的产品，只是需要找到合适的商业模式！ 我永远不会忘记团队发明订阅（“subs”）的那一刻。这是观众、主播和平台之间激励完美对齐的时刻。经过多年的努力找到产品市场契合度后，公司找到了商业模式产品契合度！ 通往商业模式产品契合度的道路并不总是简单明了，但这是在市场从投票机转变为称重机的过程中必不可少的。 谷歌发明了基于拍卖的广告。Robinhood放弃了交易费用，转而采用订单流支付。Facebook在向移动端过渡之前，实际上是严重低估了其货币化潜力，尤其是在原生移动广告方面。 就我个人而言，我认为通往商业模式产品契合度的旅程与通往产品市场契合度的旅程同样具有挑战性和振奋人心。这使得公司能够真正持久。 如果你是一位拥有产品市场契合度的创始人，并希望就如何找到商业模式产品契合度进行讨论，我非常乐意与你交流。