Voor het geval je het vorige week gemist hebt, schreef ik een essay waarin ik hardop nadenkte over moeilijke vragen over product-marktfit en misschien nog belangrijker, businessmodel-productfit. Dit essay is enigszins oneerlijk gepresenteerd als een "cliché" kritiek op brutomarges en een algemeen pessimistisch perspectief. Dit kon verder van de waarheid zijn! Ik ben enorm enthousiast over nieuwe bedrijven. Ik zie schoonheid in waardecreatie en innovatie, zozeer zelfs dat ik hoop dat de bedrijven die verantwoordelijk zijn zo lang mogelijk zullen voortbestaan! Ik beschouw mezelf als een investeerder wiens voorkeur voor de houdperiode "voor altijd" is. Als dat jouw houdperiode is, probeer je de lange termijn verdedigbaarheid zo intiem en genuanceerd mogelijk te begrijpen. Leuk feit: Mark Stevens, de partner bij Sequoia die NVIDIA deed, houdt nog steeds zijn carried interest aandelen. Hij zit sinds 1998 in de raad van bestuur. Toen ik een investering leidde in @Twitch terwijl ik bij Thrive was, verbrandde het bedrijf VEEL geld. CDN-rekeningen waren duur (bovenop bestaande datacenters). We hadden moeite om advertentie-inkomsten te verwerven omdat live content eng en onbekend was voor mediakopers. We wisten dat we een geweldig product hadden, we moesten alleen het juiste businessmodel vinden! Ik zal het moment nooit vergeten dat het team abonnementen (“subs”) uitvond. Het was de perfecte afstemming van prikkels op het platform tussen kijkers, streamers en het platform zelf. Jaren na het vinden van Product Markt Fit had het bedrijf Business Model Product Fit gevonden! De weg naar businessmodel-productfit is niet altijd rechtlijnig, maar noodzakelijk om de overgang van de markt van stemmachine naar weegmachine te doorstaan. Google heeft veilinggebaseerde advertenties uitgevonden. Robinhood heeft handelskosten afgewezen voor betaling voor orderflow. Facebook zelf was dramatisch ondergewaardeerd voordat de overgang naar mobiel met native mobiele advertenties plaatsvond. Persoonlijk denk ik dat de reis naar businessmodel-productfit net zo uitdagend en verfrissend is als de reis naar product-marktfit. Het is wat bedrijven echt duurzaam maakt. Als je een oprichter bent die Product Markt Fit heeft en een klankbord wilt over hoe je Business Model Product Fit kunt vinden, zou ik graag met je brainstormen.