Odnajdywanie swojego dlaczego W ciągu ostatnich kilku miesięcy, gdy dzieliłem się zarysami mojego powrotu na fotel budowniczego w 37Maru, byłem głęboko zaangażowany w rozmowy z ponad 60 inwestorami na temat naszej pierwszej inicjatywy, First Press. To było ożywcze, aby ponownie połączyć się ze starymi kolegami, poznać nowe twarze i przedstawić wizję tego, co zamierzamy stworzyć w przestrzeni muzycznej. Jednak wśród entuzjazmu, dwa pytania pojawiają się z uderzającą konsekwencją: "Dlaczego chciałbyś wrócić do bycia założycielem po zbudowaniu udanej firmy VC?" oraz "Dlaczego zdecydowałeś się zająć czymś w muzyce, gdy to notorycznie trudny przemysł do przełamania?" Aby być jasnym, to nie są tylko luźne zapytania. Inwestorzy badają sedno tego, co mnie napędza. I szczerze mówiąc, to uczciwe pytania. Po 17 latach jako współzałożyciel i inwestor w QED Investors, dlaczego miałbym odejść od tego, co pomogłem zbudować, aby ponownie objąć chaos od zera do jednego? Dlaczego zanurzać się w muzykę, ekosystem pełen zakorzenionych graczy, fragmentarycznych praw i cienkich marż, gdzie "niemożliwe" często jest domyślną etykietą? Odpowiedź sprowadza się do jednego głębokiego słowa: Dlaczego. Nie dlaczego inwestorów, ale moje dlaczego. Odnajdywanie swojego dlaczego to nie tylko motywacyjny bełkot. Kiedy zagłębisz się głęboko, to kompas, który utrzymuje cię w orientacji w burzach, paliwo, które podtrzymuje cię, gdy praca wydaje się niekończąca, i kotwica, która zapewnia, że żyjesz życiem spełnienia, a nie żalu. Bez tego, nawet największe sukcesy mogą wydawać się puste. Z tym, najtrudniejsze ścieżki stają się nieuniknione. Pozwól, że odkryję warstwy mojego. Prawda jest taka, że jestem niezwykle prostą osobą. Nie jestem człowiekiem od wszystkiego. W rzeczywistości nie jestem szczególnie dobry w większości rzeczy w życiu. Ale obdarzono mnie kilkoma umiejętnościami, które rozpalają mnie w sposób, w jaki nic innego nie robi. Mówiąc prosto, mam niezwykłą zdolność głębokiego uczenia się o tym, jak działają firmy i ekosystemy. I nie mówię o powierzchownych mechanizmach. Mówię o naprawdę rozumieniu podstawowej fizyki tego, jak ewoluują ekosystemy, jak konkurenci manewrują, jak nabywcy kupują produkty i jak zachowania użytkowników zmieniają się w subtelnych, przewidywalnych wzorcach. Gdy czuję się ugruntowany, mogę rozłożyć niemożliwe do rozwiązania problemy na ich atomowe jednostki, złożyć je na nowo z nowej perspektywy i stworzyć rozwiązania, które inni mogą odrzucić jako zbyt skomplikowane lub wręcz niemożliwe. To nie jest hiperbola. To, co robiłem przez całą swoją karierę. Zastosowanie tej perspektywy do muzyki wydaje się być tylko kolejnym testem. To przestrzeń, w której kreatywność zderza się z handlem w głębokich sposób, które stworzyły strukturalne wady, które wołają o reinwencję. Rozwiązywanie tych "niemożliwych" zagadek to miejsce, w którym mam nadzieję znaleźć swoją najgłębszą radość. To po prostu kwestia dreszczyku twórczości, satysfakcji z przekształcania chaosu w porządek i cichego spełnienia z wiedzy, że podejmuję wyzwanie, którego inni nie podejmą. Więc dlaczego wracać do zakładania w czasie, gdy za kilka tygodni skończę pięćdziesiąt lat? Dlaczego najpierw budować w przestrzeni muzycznej, a później w fintech, gdy odwrócenie kolejności byłoby łatwiejszą ścieżką? Ponieważ to jest to, kim jestem. Zaprzeczanie temu oznaczałoby gonić za definicją sukcesu kogoś innego zamiast mojej własnej. Jeśli zmagasz się ze swoim własnym dlaczego, czy to w swojej karierze, przy następnym zwrocie, czy w codziennym znoju, poświęć chwilę, aby zagłębić się głęboko. Może to prowadzić cię do najbardziej satysfakcjonującej przygody w twoim życiu. Do przodu i w górę, Fintechjunkie

Mój przyjaciel lekarz jest partnerem w firmie, która rozważa sprzedaż do funduszu private equity. Miał kilka spotkań ze swoimi partnerami. Rozmawialiśmy, ale dzwoni do mnie, gdy jest w drodze na ostatnie spotkanie. Ostateczna decyzja nadchodzi. Co powinien zrobić? Ich praktyka była już kilka razy podejmowana przez inwestorów i za każdym razem wydaje się, że są coraz bliżej sprzedaży. Jego problem polega na tym, że ma partnerów w wieku emerytalnym, którzy nie mają sposobu na zmonetyzowanie swojego kapitału. Młodsze osoby zazwyczaj nie chcą sprzedawać. W każdym razie dzwoni do mnie po radę i rozmawialiśmy o tym. Moja rada brzmiała: nie rób tego. Tak, fundusz PE przyniesie więcej przychodów, pewnie. I tak, możesz nie pracować więcej godzin w tygodniu. Ale są kompromisy za ich pieniądze. Dobre: dostaniesz czek, prawdopodobnie zwiększysz przychody, prawdopodobnie obniżysz koszty i zwiększysz efektywność. Złe: mniej autonomii, mniej elastyczności. Możesz nie być w stanie przeprowadzać procedur, które lubisz, ponieważ nie są opłacalne. Spędzisz mniej czasu z pacjentami. Wyniki pacjentów staną się mniej ważne. W zasadzie, za czek staniesz się pracownikiem ekspertów od efektywności. To miało sens. Większość lekarzy poświęca ponad dekadę na naukę. Aby to zrobić, zazwyczaj chodzi o coś więcej niż pieniądze. Chodzi o pomoc innym, wprowadzanie zmian, wywieranie pozytywnego wpływu. Tak samo jak dla mojego przyjaciela, jak dla każdego. Bycie lekarzem to jego tożsamość na świecie. Na szczęście, po tym spotkaniu zadzwonił, aby powiedzieć mi, że przekonał swoich partnerów do odrzucenia oferty. Ale nie ma wątpliwości, że PE wróci do nich (i w większej liczbie). PE pochłania praktyki medyczne w całym kraju. To przyniesie dobre i złe skutki. Mam tylko nadzieję, że lekarze sprzedający nie stracą motywacji, aby w ogóle zostać lekarzem. To nie zawsze chodzi o pieniądze.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.