Finde deinen Grund In den letzten Monaten, in denen ich Einblicke in meinen Übergang zurück in die Rolle des Gründers bei 37Maru geteilt habe, war ich tief in Gespräche mit mehr als 60 Investoren über unser erstes Unternehmen, First Press, verwickelt. Es war belebend, alte Kollegen wiederzutreffen, neue Gesichter kennenzulernen und die Vision für das, was wir im Musikbereich schaffen wollen, zu präsentieren. Doch mitten in der Begeisterung tauchen zwei Fragen mit auffälliger Konsistenz auf: "Warum möchtest du nach dem Aufbau einer erfolgreichen VC-Firma wieder Gründer werden?" und "Warum wählst du es, etwas im Musikbereich anzugehen, wenn es eine notorisch schwierige Branche ist?" Um klarzustellen, das sind nicht nur beiläufige Anfragen. Investoren bohren in den Kern dessen, was mich antreibt. Und ehrlich gesagt, es sind faire Fragen. Nach 17 Jahren als Mitgründer und Investor bei QED Investors, warum sollte ich von dem, was ich mit aufgebaut habe, weggehen, um das Chaos von null auf eins erneut zu umarmen? Warum in die Musik eintauchen, ein Ökosystem, das von etablierten Akteuren, fragmentierten Rechten und hauchdünnen Margen durchzogen ist, wo "unmöglich" oft das Standardlabel ist? Die Antwort lässt sich auf ein tiefgreifendes Wort reduzieren: Warum. Nicht das Warum der Investoren, sondern mein Warum. Deinen Grund zu finden, ist nicht nur motivierender Kram. Wenn du tief gräbst, ist es der Kompass, der dich durch Stürme orientiert, der Treibstoff, der dich erhält, wenn der Grind endlos erscheint, und der Anker, der sicherstellt, dass du ein erfülltes Leben lebst und nicht eines voller Bedauern. Ohne ihn können selbst die größten Erfolge leer erscheinen. Mit ihm werden die härtesten Wege unvermeidlich. Lass mich die Schichten meines Warum abziehen. Die Wahrheit ist, dass ich eine bemerkenswert einfache Person bin. Ich bin kein Alleskönner. Tatsächlich bin ich in den meisten Dingen im Leben nicht besonders gut. Aber ich wurde mit ein paar Fähigkeiten gesegnet, die mich auf eine Weise erleuchten, wie nichts anderes. Einfach gesagt, ich habe die bemerkenswerte Fähigkeit, tief zu lernen, wie Unternehmen und Ökosysteme funktionieren. Und ich spreche nicht von den oberflächlichen Mechanismen. Ich spreche davon, wirklich zu verstehen, wie sich Ökosysteme entwickeln, wie Wettbewerber agieren, wie Käufer Produkte kaufen und wie sich das Verhalten der Nutzer in subtilen, vorhersehbaren Mustern verschiebt. Sobald ich mich geerdet fühle, kann ich unmöglich komplexe Probleme in ihre atomaren Einheiten zerlegen, sie mit einer frischen Perspektive wieder zusammensetzen und Lösungen schmieden, die andere als zu knifflig oder schlichtweg unmöglich abtun könnten. Das ist keine Übertreibung. Das ist es, was ich meine ganze Karriere lang getan habe. Diese Perspektive auf die Musik anzuwenden, fühlt sich wie ein weiterer Test an. Es ist ein Bereich, in dem Kreativität auf Commerce auf tiefgreifende Weise kollidiert, was strukturelle Mängel geschaffen hat, die nach einer Neuerfindung schreien. Diese "unmöglichen" Rätsel zu lösen, ist der Ort, an dem ich meine tiefste Freude finden hoffe. Es geht einfach um den Nervenkitzel der Schöpfung, die Zufriedenheit, Chaos in Ordnung zu verwandeln, und die stille Erfüllung, zu wissen, dass ich eine Herausforderung annehme, die andere nicht wollen. Also, warum zurück zum Gründen, zu einem Zeitpunkt, an dem ich in ein paar Wochen die doppelte Fünf erreichen werde? Warum zuerst im Musikbereich und später im Fintech-Bereich aufbauen, wenn es einfacher gewesen wäre, die Reihenfolge umzukehren? Weil das ich bin. Es zu leugnen würde bedeuten, jemandes Definition von Erfolg nachzujagen, anstatt meiner eigenen. Wenn du mit deinem eigenen Warum kämpfst, sei es in deiner Karriere, deinem nächsten Pivot oder deinem täglichen Hustle, nimm dir einen Moment Zeit, um tief zu graben. Es könnte dich zu dem lohnendsten Abenteuer deines Lebens führen. Vorwärts und aufwärts, Fintechjunkie

Ein Freund von mir, der Arzt ist, ist Partner in einer Kanzlei, die in Erwägung zieht, an eine PE-Firma zu verkaufen. Er hatte mehrere Treffen mit seinen Partnern. Wir haben darüber gesprochen, aber er ruft mich an, während er auf dem Weg ist, sich zum letzten Mal zu treffen. Die endgültige Entscheidung steht bevor. Was sollte er tun? Ihre Praxis wurde jetzt schon ein paar Mal angesprochen, und jedes Mal scheint es, als kämen sie dem Verkauf ein wenig näher. Sein Problem ist, dass er Partner hat, die im Rentenalter sind und keine Möglichkeit haben, ihr Eigenkapital zu monetarisieren. Die jüngeren Leute wollen in der Regel nicht verkaufen. Jedenfalls ruft er mich um Rat an und wir haben darüber gesprochen. Mein Rat war: Mach es nicht. Ja, die PE-Firma wird mehr Umsatz generieren, sicher. Und ja, du wirst vielleicht nicht mehr Stunden pro Woche arbeiten. Aber es gibt Kompromisse für ihr Geld. Das Gute: einen Scheck bekommen, wahrscheinlich den Umsatz steigern, wahrscheinlich die Kosten senken und die Effizienz steigern. Das Schlechte: weniger Autonomie, weniger Flexibilität. Du wirst möglicherweise nicht die Verfahren durchführen können, die du magst, weil sie nicht profitabel sind. Du wirst weniger Zeit mit Patienten verbringen. Die Ergebnisse für die Patienten werden weniger wichtig. Im Grunde genommen wirst du für den Scheck ein Angestellter von Effizienz-Experten. Das hat Resonanz gefunden. Die meisten Ärzte investieren über ein Jahrzehnt in die Schule. Um das zu tun, geht es in der Regel um mehr als nur Geld. Es geht darum, anderen zu helfen, Veränderungen voranzutreiben, einen positiven Einfluss zu haben. Das gilt für meinen Freund genauso wie für jeden anderen. Arzt zu sein, ist seine weltliche Identität. Glücklicherweise rief er nach diesem Treffen an, um mir zu sagen, dass er seine Partner überzeugt hat, das Angebot abzulehnen. Aber machen Sie keinen Fehler, PE wird wiederkommen (und in größerer Zahl). PE frisst Gesundheitspraktiken im ganzen Land auf. Das wird gute und schlechte Ergebnisse haben. Ich hoffe nur, dass die Ärzte, die verkaufen, nicht die Motivation verlieren, überhaupt Arzt zu werden. Es geht nicht immer nur um Geld.

Banken beginnen, Aktienanalysen für private Unternehmen wie OpenAI anzubieten Bei diesem Tempo, warum müssen Unternehmen überhaupt noch an die Börse gehen? Ständige Kapitalbeschaffung von VC-Investoren und Auszahlung von Mitarbeitern durch sekundäre Kapitalerhöhungen Private Märkte sind die neuen öffentlichen Märkte

Funktioniert die Mathematik von Robot-as-a-Service ÜBERHAUPT?!

Ein Grund, warum es riskant ist, zu früh zu viel Geld zu sammeln – es kann einen unbewusst an einem illusorischen Ergebnis festhalten. Es wird zu einfach, aus Pflicht oder Komfort auf einem suboptimalen Weg zu bleiben, während unschätzbare Zeit vergeht.