Finn ditt hvorfor I løpet av de siste månedene, mens jeg har delt glimt av overgangen min tilbake til byggherrestolen med 37Maru, har jeg vært dypt i samtaler med mer enn 60 investorer om vår første satsing, First Press. Det har vært forfriskende å få kontakt med gamle kolleger igjen, møte nye ansikter og presentere visjonen for det vi har satt oss fore å skape i musikkrommet. Men midt i entusiasmen dukker to spørsmål stadig opp med slående konsistens: «Hvorfor vil du gå tilbake til å være grunnlegger etter å ha bygget et vellykket VC-firma?» og «Hvorfor velge å takle noe innen musikk når det er en notorisk tøff bransje å knekke?» For å være tydelig, dette er ikke bare tilfeldige henvendelser. Investorer undersøker kjernen i det som driver meg. Og ærlig talt, det er rettferdige spørsmål. Etter 17 år som medgründer og investor hos QED Investors, hvorfor skulle jeg gå bort fra det jeg bidro til å bygge for å omfavne kaoset med null-til-en igjen? Hvorfor dykke ned i musikk, et økosystem full av forankrede spillere, fragmenterte rettigheter og syltynne marginer, der «umulig» ofte er standardetiketten? Svaret koker ned til ett dypt ord: Hvorfor. Ikke investorenes hvorfor, men mitt hvorfor. Å finne ditt hvorfor er ikke bare motiverende fluff. Når du graver dypt, er det kompasset som holder deg orientert gjennom stormer, drivstoffet som holder deg oppe når grinden føles uendelig, og ankeret som sikrer at du lever et liv i tilfredsstillelse i stedet for anger. Uten den kan selv de største suksessene føles hule. Med det blir de vanskeligste veiene uunngåelige. La meg skrelle av lagene på mine. Sannheten er at jeg er en bemerkelsesverdig enkel person. Jeg er ikke en altmuligmann. Faktisk er jeg ikke spesielt god på de fleste ting i livet. Men jeg har blitt begavet med noen ferdigheter som lyser meg opp på måter ingenting annet gjør. Enkelt sagt har jeg en uhyggelig evne til å lære dypt om hvordan selskaper og økosystem fungerer. Og jeg snakker ikke om overflatenivåmekanikken. Jeg snakker om å virkelig forstå den underliggende fysikken til hvordan økosystemer utvikler seg, hvordan konkurrenter manøvrerer, hvordan kjøpere kjøper produkter og hvordan brukernes atferd endres i subtile, forutsigbare mønstre. Når jeg føler meg jordet, kan jeg dekonstruere umulig komplekse problemer i atomenhetene deres, sette dem sammen igjen med et nytt perspektiv og smi løsninger som andre kan avfeie som for tornefulle eller direkte umulige. Dette er ikke en overdrivelse. Det er det jeg har gjort hele karrieren min. Å bruke denne linsen på musikk føles som bare en ny test. Det er et rom der kreativitet kolliderer med handel på dyptgripende måter som har skapt strukturelle feil som ber om gjenoppfinnelse. Å løse disse "umulige" gåtene er der jeg håper å finne min dypeste glede. Det handler rett og slett om spenningen ved å skape, tilfredsstillelsen ved å snu kaos til orden, og den stille oppfyllelsen av å vite at jeg tar på meg en utfordring som andre ikke vil. Så hvorfor gå tilbake til grunnleggelsen på et tidspunkt da jeg er i ferd med å treffe doble nikkel om noen uker? Hvorfor bygge inn musikkområdet først og fintech senere når det å snu rekkefølgen ville vært en enklere vei? For dette er hvem jeg er. Å benekte det ville bety å jage andres definisjon av suksess i stedet for min egen. Hvis du kjemper med ditt eget hvorfor, enten det er i karrieren, din neste pivot eller ditt daglige mas, ta deg tid til å grave dypt. Det kan bare føre deg til det mest givende eventyret i livet ditt. Fremover og oppover, Fintechjunkie

Legevennen min er partner i et firma som vurderer å selge til PE. Han hadde flere møter med partnerne sine. Vi har snakket sammen, men han ringer meg da han er på vei for å møtes for siste gang. Endelig avgjørelse kommer. Hva skulle han gjøre? Praksisen deres har blitt kontaktet et par ganger nå, og hver gang ser det ut til at de kommer litt nærmere å selge. Problemet hans er at han har partnere som er i pensjonsalder uten mulighet til å tjene penger på egenkapitalen. De yngre gutta vil vanligvis ikke selge. Så uansett, han ringer meg for å få råd, og vi snakket gjennom det. Mitt råd var: ikke gjør det. Ja, PE-firmaet vil generere mer inntekter, sikkert. Og ja, du jobber kanskje ikke flere timer per uke. Men det er avveininger for pengene deres. Det gode: få en sjekk, sannsynligvis øke inntektene, sannsynligvis redusere kostnadene og øke effektiviteten. Det dårlige: mindre autonomi, mindre fleksibilitet. Du kan kanskje ikke gjøre prosedyrene du liker fordi de ikke er lønnsomme. Du vil bruke mindre tid med pasienter. Pasientresultater vil bli mindre viktige. I utgangspunktet, for sjekken, vil du bli ansatt for effektivitetseksperter. Det ga gjenklang. De fleste leger legger ned et tiår+ for skolen. For å gjøre det handler det vanligvis om mer enn penger. Det handler om å hjelpe andre, drive endring, ha en slags positiv innvirkning. Like sant for vennen min som for noen. Å være lege er hans verdslige identitet. Heldigvis ringte han etter det møtet for å fortelle meg at han hadde overbevist partnerne sine om å avslå tilbudet. Men gjør ingen feil, PE vil være tilbake for dem (og i større antall). PE sluker helsepraksis over hele landet. Det vil ha gode og dårlige resultater. Jeg håper bare at legene som selger ikke mister motivasjonen til å bli lege i utgangspunktet. Det handler ikke alltid om penger.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.