Як знайти своє «чому» За останні кілька місяців, коли я ділився враженнями про свій перехід назад на місце будівельника з 37Maru, я був по коліна в розмовах з більш ніж 60 інвесторами про наше перше підприємство, First Press. Це було надихаюче — відновити зв'язок зі старими колегами, познайомитися з новими обличчями та представити бачення того, що ми маємо намір створити в музичному просторі. Але на тлі ентузіазму два питання продовжують виникати з разючою постійністю: «Чому ви хотіли б повернутися до посади засновника після створення успішної венчурної фірми?» і «Чому ви вирішили займатися чимось у музиці, якщо це, як відомо, складна індустрія?». Щоб було зрозуміло, це не просто випадкові запити. Інвестори досліджують суть того, що мене рухає. І, чесно кажучи, це справедливі запитання. Після 17 років роботи співзасновником та інвестором QED Investors, чому я повинен був відмовитися від того, що я допоміг побудувати, щоб знову прийняти хаос «від нуля до одного»? Навіщо занурюватися в музику, екосистему, пронизану укоріненими гравцями, фрагментованими правами та тонкими як бритва маржами, де «неможливо» часто є лейблом за замовчуванням? Відповідь зводиться до одного глибокого слова: Чому. Не «чому» інвесторів, а моє «чому». Знайти своє «чому» – це не просто мотиваційний пух. Коли ви копаєте глибоко, це компас, який допомагає вам орієнтуватися під час штормів, паливо, яке підтримує вас, коли рутина здається нескінченною, і якір, який гарантує, що ви живете життям задоволення, а не жалю. Без нього навіть найбільші успіхи можуть здаватися порожніми. З ним найважчі шляхи стають неминучими. Дозвольте мені зняти шари на моєму. Правда в тому, що я надзвичайно проста людина. Я не майстер на всі руки. Насправді, я не особливо добре розбираюся в більшості речей у житті. Але я був обдарований кількома навичками, які запалюють мене так, як ніщо інше. Простіше кажучи, я маю надприродну здатність глибоко вивчати, як працюють компанії та екосистеми. І я вже не кажу про механіку поверхневого рівня. Я говорю про розуміння глибинної фізики того, як розвиваються екосистеми, як маневрують конкуренти, як покупці купують товари і як поведінка користувачів змінюється в тонких, передбачуваних моделях. Як тільки я відчую себе приземленим, я можу деконструювати неймовірно складні проблеми в їхні атомні блоки, зібрати їх знову зі свіжим кутом зору і виробити рішення, які інші можуть відкинути як занадто складні або абсолютно неможливі. Це не гіпербола. Це те, чим я займався всю свою кар'єру. Застосування цього об'єктива до музики відчувається як чергове випробування. Це простір, де творчість глибоко стикається з комерцією, що створило структурні недоліки, які вимагають переосмислення. Розв'язання цих «неможливих» головоломок – це те, де я сподіваюся знайти свою найглибшу радість. Це просто про захоплення від творення, задоволення від перетворення хаосу на порядок і тихе задоволення від усвідомлення того, що я приймаю виклик, якого інші не зроблять. Отже, навіщо повертатися до заснування в той час, коли я ось-ось досягну подвійних п'ятаків за кілька тижнів? Навіщо спочатку будувати в музичному просторі, а фінтех пізніше, коли зміна порядку була б простішим шляхом? Тому що це те, хто я є. Заперечувати це означало б переслідувати чуже визначення успіху замість свого власного. Якщо ви боретеся з власними причинами, будь то в кар'єрі, наступному повороті або повсякденній метушні, знайдіть хвилинку, щоб копнути глибше. Це може просто привести вас до найкориснішої пригоди у вашому житті. Вперед і вгору, Fintechjunkie

Мій друг-лікар є партнером у фірмі, яка розглядає можливість продажу ПП. Він провів кілька зустрічей зі своїми партнерами. Ми розмовляли, але він дзвонить мені, оскільки збирається зустрітися востаннє. Остаточне рішення наближається. Що йому робити? До їхньої практики вже кілька разів зверталися, і щоразу здається, що вони трохи наближаються до продажу. Його проблема в тому, що у нього є партнери, які досягли пенсійного віку і не мають можливості монетизувати свій капітал. Молодші хлопці зазвичай не хочуть продавати. Так чи інакше, він дзвонить мені за порадою, і ми це поговорили. Моя порада була така: не робіть цього. Так, фірма прямих інвестицій отримає більше доходів, безумовно. І так, ви можете не працювати більше годин на тиждень. Але за їхні гроші є компроміси. Хороше: отримайте чек, можливо, збільште дохід, можливо, знизите витрати та підвищите ефективність. Погане: менше автономності, менше гнучкості. Можливо, ви не зможете робити процедури, які вам подобаються, тому що вони не приносять прибутку. Ви будете проводити менше часу з пацієнтами. Результати лікування пацієнтів стануть менш важливими. По суті, за перевірку ви станете співробітником експертів з ефективності. Це викликало резонанс. Більшість лікарів відкладають десятиріччя+ на школу. Для цього зазвичай йдеться не лише про гроші. Йдеться про те, щоб допомагати іншим, стимулювати зміни, мати якийсь позитивний вплив. Так само вірно для мого друга, як і для будь-кого. Бути лікарем – це його мирська сутність. На щастя, після цієї зустрічі він зателефонував і повідомив, що переконав своїх партнерів відмовитися від пропозиції. Але не помиляйтеся, ФОП повернеться до них (і в більшій кількості). ФОП поглинає практику охорони здоров'я по всій країні. Це матиме як хороші, так і погані наслідки. Я просто сподіваюся, що лікарі, які продають, не втратять мотивацію стати лікарем в першу чергу. Справа не завжди в грошах.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.