尋找你的動機 在過去的幾個月裡，當我分享我與37Maru回歸建設者角色的點滴時，我與60多位投資者進行了深入的對話，討論我們的第一個項目，First Press。重新與老同事聯繫，結識新面孔，並向他們展示我們在音樂領域所要創造的願景，這讓我感到振奮。 但在這種熱情中，有兩個問題始終如一地浮現出來："為什麼在建立了成功的風險投資公司後，你還想回到創始人的角色？"以及"為什麼選擇進入音樂行業，而這被認為是一個難以攻克的行業？" 明確來說，這些問題並不是隨意的詢問。投資者們在探究我內心深處的驅動力。老實說，這些問題很合理。 在QED Investors擔任聯合創始人和投資者17年後，為什麼我會放棄我所幫助建立的事業，重新擁抱從零到一的混亂？為什麼要深入音樂這個充滿根深蒂固的參與者、碎片化的權利和微薄利潤的生態系統，在這裡，“不可能”往往是默認的標籤？ 答案歸結為一個深刻的詞：為什麼。 不是投資者的為什麼，而是我的為什麼。尋找你的為什麼不僅僅是激勵的空話。當你深入挖掘時，它是讓你在風暴中保持方向的指南針，是在艱難時刻支撐你的燃料，是確保你過上充實而非遺憾生活的錨。沒有它，即使是最大的成功也會感到空洞。有了它，最艱難的道路也會變得不可避免。 讓我剝開我的層次。事實是，我是一個非常簡單的人。我不是萬事通。實際上，我在生活中的大多數事情上並不特別擅長。但我擁有一些技能，這些技能讓我感到無與倫比的快樂。 簡單來說，我有一種非凡的能力，能夠深入了解公司和生態系統的運作。我不是在談論表面層面的機制。我是在真正理解生態系統如何演變、競爭者如何運作、買家如何購買產品以及用戶行為如何在微妙、可預測的模式中變化。 一旦我感到扎根，我就能將複雜的問題拆解成基本單元，以新的視角重新組合它們，並形成其他人可能認為過於棘手或根本不可能的解決方案。這不是誇大其詞。這是我整個職業生涯所做的。 將這種視角應用於音樂，感覺就像是另一個測試。這是一個創造力與商業深刻碰撞的領域，創造了迫切需要重塑的結構性缺陷。解決這些“不可能”的難題是我希望找到最深層快樂的地方。這僅僅是關於創造的刺激，將混亂轉化為秩序的滿足，以及知道我正在接受其他人不會接受的挑戰的安靜滿足感。 那麼，為什麼在我即將迎來雙五之際選擇回歸創始人角色？為什麼先在音樂領域建立，而不是先在金融科技領域，反向順序會是更容易的道路？因為這就是我。否認這一點意味著追逐他人對成功的定義，而不是我自己的。 如果你正在掙扎於自己的為什麼，無論是在職業生涯、下一個轉折點，還是日常奮鬥中，花點時間深入挖掘。這可能會引領你走向人生中最有意義的冒險。 繼續向前，向上， Fintechjunkie

我有一位醫生朋友，他是一家考慮出售給私募股權公司的公司的合夥人。 他和他的合夥人開了幾次會議。我們一直在談，但在最後一次見面前他給我打了電話。最終的決定即將到來。 他該怎麼辦？ 他們的業務已經被接觸了幾次，每次似乎都離出售更近了一步。 他面臨的問題是，他有一些退休年齡的合夥人，沒有辦法變現他們的股權。 年輕的合夥人通常不想出售。 所以無論如何，他給我打電話尋求建議，我們討論了一下。 我的建議是：不要這樣做。 是的，私募股權公司會帶來更多的收入，當然。是的，你每週可能不會工作更多的小時。 但他們的錢是有代價的。 好的方面：拿到支票，可能會提高收入，可能會降低成本並提高效率。 壞的方面：自主權減少，靈活性降低。你可能無法進行你喜歡的程序，因為它們不盈利。你將花更少的時間與病人相處。病人的結果將變得不那麼重要。 基本上，為了那張支票，你將成為效率專家的員工。 這讓人感同身受。 大多數醫生在學校裡投入了十年以上的時間。為了做到這一點，通常不僅僅是為了錢。這是為了幫助他人，推動變革，產生某種積極的影響。 對我的朋友來說也是如此。作為醫生是他的世界身份。 幸運的是，在那次會議後，他打電話告訴我，他已經說服他的合夥人拒絕了這個提議。 但不要誤會，私募股權公司會回來找他們（而且數量會更多）。 私募股權公司正在吞併全國各地的醫療實踐。這將帶來好壞參半的結果。 我只希望出售的醫生不要失去成為醫生的動力。錢並不是一切。

銀行開始提供對像 OpenAI 這樣的私營公司的股權研究 以這種速度，為什麼公司還需要進行 IPO 呢？ 不斷從風險投資者那裡籌集資金，並通過次級資金籌集來支付員工 私營市場是新的公共市場

機器人即服務的數學是否有效？！

過早籌集過多美元是有風險的一個原因——它會下意識地使人陷入虛幻的結果。出於職責或舒適而留在次優道路上變得太容易了，而寶貴的時間卻在流逝。