寻找你的动机 在过去的几个月里，当我分享我与37Maru回归建设者角色的点滴时，我与60多位投资者进行了深入的对话，讨论我们的第一个项目，First Press。重新与老同事联系，结识新面孔，并向他们展示我们在音乐领域所要创造的愿景，这让我感到振奋。 但在这种热情中，有两个问题始终如一地浮现出来："为什么在建立了成功的风险投资公司后，你还想回到创始人的角色？"以及"为什么选择进入音乐行业，而这被认为是一个难以攻克的行业？" 明确来说，这些问题并不是随意的询问。投资者们在探究我内心深处的驱动力。老实说，这些问题很合理。 在QED Investors担任联合创始人和投资者17年后，为什么我会放弃我所帮助建立的事业，重新拥抱从零到一的混乱？为什么要深入音乐这个充满根深蒂固的参与者、碎片化的权利和微薄利润的生态系统，在这里，“不可能”往往是默认的标签？ 答案归结为一个深刻的词：为什么。 不是投资者的为什么，而是我的为什么。寻找你的为什么不仅仅是激励的空话。当你深入挖掘时，它是让你在风暴中保持方向的指南针，是在艰难时刻支撑你的燃料，是确保你过上充实而非遗憾生活的锚。没有它，即使是最大的成功也会感到空洞。有了它，最艰难的道路也会变得不可避免。 让我剥开我的层次。事实是，我是一个非常简单的人。我不是万事通。实际上，我在生活中的大多数事情上并不特别擅长。但我拥有一些技能，这些技能让我感到无与伦比的快乐。 简单来说，我有一种非凡的能力，能够深入了解公司和生态系统的运作。我不是在谈论表面层面的机制。我是在真正理解生态系统如何演变、竞争者如何运作、买家如何购买产品以及用户行为如何在微妙、可预测的模式中变化。 一旦我感到扎根，我就能将复杂的问题拆解成基本单元，以新的视角重新组合它们，并形成其他人可能认为过于棘手或根本不可能的解决方案。这不是夸大其词。这是我整个职业生涯所做的。 将这种视角应用于音乐，感觉就像是另一个测试。这是一个创造力与商业深刻碰撞的领域，创造了迫切需要重塑的结构性缺陷。解决这些“不可能”的难题是我希望找到最深层快乐的地方。这仅仅是关于创造的刺激，将混乱转化为秩序的满足，以及知道我正在接受其他人不会接受的挑战的安静满足感。 那么，为什么在我即将迎来双五之际选择回归创始人角色？为什么先在音乐领域建立，而不是先在金融科技领域，反向顺序会是更容易的道路？因为这就是我。否认这一点意味着追逐他人对成功的定义，而不是我自己的。 如果你正在挣扎于自己的为什么，无论是在职业生涯、下一个转折点，还是日常奋斗中，花点时间深入挖掘。这可能会引领你走向人生中最有意义的冒险。 继续向前，向上， Fintechjunkie

我有一个医生朋友，他是一个考虑出售给私募股权公司的公司的合伙人。 他和他的合伙人开了几次会议。我们一直在谈，但他在最后一次见面前给我打电话。最终决定即将到来。 他该怎么办？ 他们的业务已经被接触了几次，每次似乎都离出售更近了一步。 他的问题是，他有一些退休年龄的合伙人，没有办法变现他们的股权。 年轻的合伙人通常不想出售。 所以无论如何，他给我打电话寻求建议，我们讨论了一下。 我的建议是：不要这样做。 是的，私募股权公司会带来更多的收入，当然。是的，你每周可能不会工作更多的小时。 但他们的钱是有代价的。 好的方面：拿到支票，可能会提高收入，可能会降低成本并提高效率。 坏的方面：自主权减少，灵活性降低。你可能无法进行你喜欢的程序，因为它们不盈利。你将花更少的时间与病人相处。病人的结果将变得不那么重要。 基本上，为了那张支票，你将成为效率专家的员工。 这让人感同身受。 大多数医生在学校里投入了十年以上的时间。为了做到这一点，通常不仅仅是为了钱。这是为了帮助他人，推动变革，产生某种积极的影响。 对我的朋友来说也是如此。作为医生是他的世界身份。 幸运的是，在那次会议后，他打电话告诉我，他已经说服他的合伙人拒绝了这个提议。 但不要误会，私募股权公司会回来找他们（而且数量会更多）。 私募股权公司正在吞并全国各地的医疗实践。这将带来好坏参半的结果。 我只希望出售的医生不要失去成为医生的动力。钱并不是一切。

银行开始提供对像OpenAI这样的私营公司的股权研究。 以这种速度，公司为什么还需要进行首次公开募股（IPO）呢？ 不断从风险投资者那里筹集资金，并通过二次融资来支付员工。 私募市场是新的公开市场。

机器人即服务的数学是否有效？！

过早筹集过多美元是有风险的一个原因——它会下意识地使人陷入虚幻的结果。出于职责或舒适而留在次优道路上变得太容易了，而宝贵的时间却在流逝。