理由を見つける 過去数か月間、37Maru でビルダーの席に戻ったときの様子を共有しながら、60 人以上の投資家と最初のベンチャーである First Press について膝をつくまで会話してきました。昔の同僚と再会し、新しい顔に会い、音楽分野で私たちが作り上げようとしているもののビジョンを売り込むことは、元気づけられました。 しかし、その熱狂の中でも、「VC会社を成功させた後、なぜ創業者に戻りたいのか」と「音楽は難しいことで有名な業界なのに、なぜ音楽の何かに取り組むことを選ぶのか」という2つの疑問が驚くほど一貫して浮上し続けている。 はっきり言っておきますが、これらは単なるカジュアルな問い合わせではありません。投資家は私を駆り立てる核心を探っています。そして正直に言うと、それらは正当な質問です。 QED Investorsの共同創設者兼投資家として17年間働いた後、なぜ私はゼロから1の混乱を再び受け入れるために、私が構築に貢献したものから離れるのでしょうか?「不可能」がデフォルトのラベルであることが多い、定着したプレーヤー、断片化された権利、非常にわずかなマージンでいっぱいのエコシステムである音楽に飛び込むのはなぜですか? 答えは、なぜという深遠な言葉に集まります。 投資家の理由ではなく、私の理由です。理由を見つけることは、単なるモチベーションを高めるだけのものではありません。深く掘り下げると、それは嵐の中を方向づけてくれる羅針盤であり、苦労が果てしなく感じられたときにあなたを支えてくれる燃料であり、後悔ではなく充実した人生を送ることを保証する錨です。それがなければ、どんなに大きな成功でも空虚に感じられるかもしれません。それにより、最も困難な道は避けられなくなります。 私の層を剥がしましょう。実のところ、私は驚くほどシンプルな人間です。私は何でも屋ではありません。実際、私は人生のほとんどのことが特に得意ではありません。しかし、私は他にはない方法で私を明るくするいくつかのスキルに恵まれています。 簡単に言えば、私には企業やエコシステムがどのように機能するかについて深く学ぶ不思議な能力があります。そして、私は表面レベルのメカニズムについて話しているのではありません。私が話しているのは、エコシステムがどのように進化するか、競合他社がどのように操作するか、購入者が製品をどのように購入するか、ユーザーの行動が微妙で予測可能なパターンでどのように変化するかという根底にある物理学を本当に理解することです。 地に足が着いたら、あり得ないほど複雑な問題を原子単位に分解し、新鮮な視点で再組み立てし、他の人が厄介すぎる、またはまったく不可能だと却下するかもしれない解決策を作り出すことができます。これは誇張ではありません。それが私のキャリア全体を通じてやってきたことだ。 このレンズを音楽に適用することは、単なる別のテストのように感じられます。それは、創造性と商業が深く衝突し、再発明を懇願する構造上の欠陥を生み出した空間です。これらの「不可能な」パズルを解くことが、私が最も深い喜びを見つけたいと願っています。それは単に、創造のスリル、混沌を秩序に変える満足感、そして他の人が挑戦しない挑戦に挑戦しているという静かな充実感についてです。 では、数週間後に2ニッケルを達成しようとしているときに、なぜ創業に戻るのでしょうか?順序を逆にした方が簡単な道だったのに、なぜ最初に音楽分野を構築し、後でフィンテックを構築するのでしょうか?なぜなら、これが私だからです。それを否定することは、自分の成功の定義ではなく、他人の成功の定義を追いかけることを意味します。 キャリア、次の転換点、または日々の忙しさなど、自分自身の理由と格闘している場合は、少し時間を取って深く掘り下げてください。それはあなたを人生で最もやりがいのある冒険に導くかもしれません。 前へ、そして上へ、 フィンテックジャンキー

私の友人の医師は、PEへの売却を検討している会社のパートナーです。 彼はパートナーと何度か会いました。私たちは話していましたが、彼は最後に会いに行く途中だったので私に電話をかけてきました。最終決定が来ます。 彼は何をすべきでしょうか? 彼らの診療所には何度かアプローチされていますが、そのたびに販売に少しずつ近づいているようです。 彼の問題は、定年を迎え、株式を収益化する方法がないパートナーがいることです。 若い人たちはたいてい売りたがらない。 とにかく、彼は私にアドバイスを求めて電話をかけ、私たちはそれについて話し合いました。 私のアドバイスは、やめてください。 はい、確かにPE会社はより多くの収益をもたらすでしょう。そして、はい、週にもっと多くの時間働かないかもしれません。 しかし、彼らのお金にはトレードオフがあります。 良い点は、小切手を受け取ることで、おそらく収益が増加し、コストが削減され、効率が向上することです。 悪い点は、自律性が低下し、柔軟性が低下することです。お得でないので、好きな手続きができないかもしれません。患者と過ごす時間が減ります。 患者の転帰は重要ではなくなります。 基本的には、効率の専門家に従業員になります。 それが共感を呼んだ。 ほとんどの医師は学校に10+を費やします。そのためには、通常、お金以上のことが重要になります。それは、他の人を助け、変化を推進し、ある種のプラスの影響を与えることです。 私の友人にとっても、誰よりも当てはまります。医者であることは彼の世俗的なアイデンティティです。 幸いなことに、その会議の後、彼は私に電話して、パートナーに申し出を断るよう説得したと伝えました。 しかし、間違いなく、PEは彼らのために(そしてより多くの数で)戻ってくるでしょう。 PEは全国の医療行為をむさぼり食っています。それは良い結果と悪い結果をもたらすでしょう。 そもそも、売っている医師たちが医師になる意欲を失わないことを願うばかりです。必ずしもお金の問題ではありません。

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

早すぎるために資金を調達しすぎると、無意識のうちに錯覚的な結果に縛られてしまうというリスクがあります。貴重な時間が過ぎていく中で、義務感や快適さから外れて最適でない道を歩むのはあまりにも簡単になります。