Trouver votre pourquoi Au cours des derniers mois, alors que j'ai partagé des aperçus de ma transition de retour dans le siège de constructeur avec 37Maru, j'ai été plongé dans des conversations avec plus de 60 investisseurs au sujet de notre première entreprise, First Press. C'était revigorant de retrouver d'anciens collègues, de rencontrer de nouveaux visages et de présenter la vision de ce que nous nous apprêtons à créer dans le domaine de la musique. Mais au milieu de l'enthousiasme, deux questions surgissent avec une constance frappante : "Pourquoi voudriez-vous revenir en tant que fondateur après avoir construit une société de capital-risque prospère ?" et "Pourquoi choisir de s'attaquer à quelque chose dans la musique alors que c'est une industrie notoirement difficile à percer ?" Pour être clair, ce ne sont pas de simples questions. Les investisseurs sondent le cœur de ce qui me motive. Et honnêtement, ce sont des questions légitimes. Après 17 ans en tant que co-fondateur et investisseur chez QED Investors, pourquoi abandonnerais-je ce que j'ai aidé à construire pour embrasser à nouveau le chaos du passage de zéro à un ? Pourquoi plonger dans la musique, un écosystème rempli d'acteurs bien établis, de droits fragmentés et de marges très faibles, où "impossible" est souvent l'étiquette par défaut ? La réponse se résume à un mot profond : Pourquoi. Pas le pourquoi des investisseurs, mais mon pourquoi. Trouver votre pourquoi n'est pas juste un discours motivant. Quand vous creusez profondément, c'est la boussole qui vous garde orienté à travers les tempêtes, le carburant qui vous soutient lorsque le travail semble sans fin, et l'ancre qui garantit que vous vivez une vie de satisfaction plutôt que de regret. Sans cela, même les plus grands succès peuvent sembler vides. Avec cela, les chemins les plus difficiles deviennent inévitables. Laissez-moi dévoiler les couches du mien. La vérité est que je suis une personne remarquablement simple. Je ne suis pas un touche-à-tout. En fait, je ne suis pas particulièrement bon dans la plupart des choses de la vie. Mais j'ai été doté de quelques compétences qui m'illuminent d'une manière que rien d'autre ne fait. En termes simples, j'ai une capacité incroyable à apprendre en profondeur comment les entreprises et les écosystèmes fonctionnent. Et je ne parle pas des mécanismes de surface. Je parle de vraiment comprendre la physique sous-jacente de l'évolution des écosystèmes, comment les concurrents manœuvrent, comment les acheteurs achètent des produits et comment les comportements des utilisateurs évoluent dans des schémas subtils et prévisibles. Une fois que je me sens ancré, je peux déconstruire des problèmes incroyablement complexes en leurs unités atomiques, les réassembler avec une nouvelle perspective et forger des solutions que d'autres pourraient rejeter comme trop épineuses ou carrément impossibles. Ce n'est pas une exagération. C'est ce que j'ai fait toute ma carrière. Appliquer cette lentille à la musique semble être juste un autre test. C'est un domaine où la créativité entre en collision avec le commerce de manière profonde, créant des défauts structurels qui appellent à la réinvention. Résoudre ces puzzles "impossibles" est là où j'espère trouver ma plus grande joie. C'est simplement le frisson de la création, la satisfaction de transformer le chaos en ordre, et le calme de savoir que je relève un défi que d'autres ne le feront pas. Alors, pourquoi revenir à la fondation à un moment où je suis sur le point d'atteindre la cinquantaine dans quelques semaines ? Pourquoi construire d'abord dans le domaine de la musique et ensuite dans la fintech alors que renverser l'ordre aurait été un chemin plus facile ? Parce que c'est qui je suis. Le nier signifierait poursuivre la définition du succès de quelqu'un d'autre au lieu de la mienne. Si vous luttez avec votre propre pourquoi, que ce soit dans votre carrière, votre prochain pivot ou votre quotidien, prenez un moment pour creuser profondément. Cela pourrait bien vous mener à l'aventure la plus gratifiante de votre vie. En avant et vers le haut, Fintechjunkie

Un ami médecin à moi est associé dans une entreprise qui envisage de vendre à un fonds de capital-investissement. Il a eu plusieurs réunions avec ses partenaires. Nous avons discuté, mais il m'appelle alors qu'il est en route pour rencontrer ses partenaires pour la dernière fois. La décision finale arrive. Que devrait-il faire ? Leur cabinet a été approché plusieurs fois maintenant et à chaque fois, il semble qu'ils se rapprochent un peu plus de la vente. Son problème est qu'il a des partenaires qui sont à l'âge de la retraite sans moyen de monétiser leur capital. Les plus jeunes ne veulent généralement pas vendre. Quoi qu'il en soit, il m'appelle pour des conseils et nous en avons discuté. Mon conseil était : ne le fais pas. Oui, le fonds de capital-investissement générera plus de revenus, c'est sûr. Et oui, vous ne travaillerez peut-être pas plus d'heures par semaine. Mais il y a des compromis pour leur argent. Le bon : recevoir un chèque, probablement augmenter les revenus, probablement réduire les coûts et améliorer l'efficacité. Le mauvais : moins d'autonomie, moins de flexibilité. Vous ne pourrez peut-être pas effectuer les procédures que vous aimez parce qu'elles ne sont pas rentables. Vous passerez moins de temps avec les patients. Les résultats des patients deviendront moins importants. En gros, pour le chèque, vous deviendrez un employé d'experts en efficacité. Cela a résonné. La plupart des médecins consacrent plus d'une décennie à l'école. Pour faire cela, il s'agit généralement de plus que d'argent. Il s'agit d'aider les autres, de provoquer un changement, d'avoir un impact positif. C'est vrai pour mon ami comme pour n'importe qui. Être médecin est son identité dans le monde. Heureusement, après cette réunion, il m'a appelé pour me dire qu'il avait convaincu ses partenaires de décliner l'offre. Mais ne vous y trompez pas, le capital-investissement reviendra pour eux (et en plus grand nombre). Le capital-investissement engloutit les pratiques de santé à travers le pays. Cela aura des résultats bons et mauvais. J'espère juste que les médecins qui vendent ne perdent pas la motivation de devenir médecin en premier lieu. Ce n'est pas toujours une question d'argent.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.