Mój przyjaciel lekarz jest partnerem w firmie, która rozważa sprzedaż do funduszu private equity. Miał kilka spotkań ze swoimi partnerami. Rozmawialiśmy, ale dzwoni do mnie, gdy jest w drodze na ostatnie spotkanie. Ostateczna decyzja nadchodzi. Co powinien zrobić? Ich praktyka była już kilka razy podejmowana przez inwestorów i za każdym razem wydaje się, że są coraz bliżej sprzedaży. Jego problem polega na tym, że ma partnerów w wieku emerytalnym, którzy nie mają sposobu na zmonetyzowanie swojego kapitału. Młodsze osoby zazwyczaj nie chcą sprzedawać. W każdym razie dzwoni do mnie po radę i rozmawialiśmy o tym. Moja rada brzmiała: nie rób tego. Tak, fundusz PE przyniesie więcej przychodów, pewnie. I tak, możesz nie pracować więcej godzin w tygodniu. Ale są kompromisy za ich pieniądze. Dobre: dostaniesz czek, prawdopodobnie zwiększysz przychody, prawdopodobnie obniżysz koszty i zwiększysz efektywność. Złe: mniej autonomii, mniej elastyczności. Możesz nie być w stanie przeprowadzać procedur, które lubisz, ponieważ nie są opłacalne. Spędzisz mniej czasu z pacjentami. Wyniki pacjentów staną się mniej ważne. W zasadzie, za czek staniesz się pracownikiem ekspertów od efektywności. To miało sens. Większość lekarzy poświęca ponad dekadę na naukę. Aby to zrobić, zazwyczaj chodzi o coś więcej niż pieniądze. Chodzi o pomoc innym, wprowadzanie zmian, wywieranie pozytywnego wpływu. Tak samo jak dla mojego przyjaciela, jak dla każdego. Bycie lekarzem to jego tożsamość na świecie. Na szczęście, po tym spotkaniu zadzwonił, aby powiedzieć mi, że przekonał swoich partnerów do odrzucenia oferty. Ale nie ma wątpliwości, że PE wróci do nich (i w większej liczbie). PE pochłania praktyki medyczne w całym kraju. To przyniesie dobre i złe skutki. Mam tylko nadzieję, że lekarze sprzedający nie stracą motywacji, aby w ogóle zostać lekarzem. To nie zawsze chodzi o pieniądze.