Um amigo médico meu é sócio de uma firma que está considerando vender para uma empresa de private equity. Ele teve várias reuniões com seus sócios. Temos conversado, mas ele me liga enquanto está a caminho de se encontrar pela última vez. A decisão final está a chegar. O que ele deve fazer? A prática deles foi abordada algumas vezes agora e, a cada vez, parece que estão um pouco mais perto de vender. O problema dele é que tem sócios que estão na idade da reforma, sem forma de monetizar seu capital. Os mais jovens normalmente não querem vender. De qualquer forma, ele me liga para pedir conselhos e conversamos sobre isso. Meu conselho foi: não faça isso. Sim, a empresa de private equity vai gerar mais receita, claro. E sim, você pode não trabalhar mais horas por semana. Mas há trocas pelo dinheiro deles. O bom: receber um cheque, provavelmente aumentar a receita, provavelmente reduzir custos e aumentar a eficiência. O ruim: menos autonomia, menos flexibilidade. Você pode não conseguir realizar os procedimentos que gosta porque não são lucrativos. Você passará menos tempo com os pacientes. Os resultados dos pacientes se tornarão menos importantes. Basicamente, pelo cheque, você se tornará um empregado de especialistas em eficiência. Isso ressoou. A maioria dos médicos investe mais de uma década na escola. Para fazer isso, geralmente é sobre mais do que dinheiro. É sobre ajudar os outros, promover mudanças, ter algum tipo de impacto positivo. É verdade para meu amigo como para qualquer um. Ser médico é a identidade dele no mundo. Felizmente, após essa reunião, ele me ligou para dizer que convenceu seus sócios a recusar a oferta. Mas não se engane, a empresa de private equity voltará para eles (e em maior número). A private equity está engolindo práticas de saúde em todo o país. Isso terá resultados bons e ruins. Só espero que os médicos que vendem não percam a motivação para se tornarem médicos em primeiro lugar. Não é sempre sobre dinheiro.