Un amigo doctor mío es socio en una firma que está considerando venderse a capital privado. Tuvo varias reuniones con sus socios. Hemos estado hablando, pero me llama mientras va de camino a reunirse por última vez. La decisión final se acerca. ¿Qué debería hacer? Su práctica ha sido contactada varias veces y cada vez parece que se acercan un poco más a la venta. Su problema es que tiene socios que están en edad de jubilación sin forma de monetizar su capital. Los más jóvenes generalmente no quieren vender. Así que, de todos modos, me llama para pedir consejo y hablamos sobre ello. Mi consejo fue: no lo hagas. Sí, la firma de capital privado generará más ingresos, claro. Y sí, es posible que no trabajes más horas a la semana. Pero hay compensaciones por su dinero. Lo bueno: recibir un cheque, probablemente aumentar los ingresos, probablemente reducir costos y aumentar la eficiencia. Lo malo: menos autonomía, menos flexibilidad. Puede que no puedas realizar los procedimientos que te gustan porque no son rentables. Pasarás menos tiempo con los pacientes. Los resultados de los pacientes se volverán menos importantes. Básicamente, por el cheque, te convertirás en un empleado de expertos en eficiencia. Eso resonó. La mayoría de los médicos invierten más de una década en la escuela. Para hacerlo, generalmente se trata de más que dinero. Se trata de ayudar a otros, impulsar el cambio, tener algún tipo de impacto positivo. Es tan cierto para mi amigo como para cualquiera. Ser médico es su identidad en el mundo. Afortunadamente, después de esa reunión, me llamó para decirme que había convencido a sus socios de rechazar la oferta. Pero no te equivoques, el capital privado volverá por ellos (y en mayor número). El capital privado está absorbiendo prácticas de salud en todo el país. Eso tendrá resultados buenos y malos. Solo espero que los médicos que venden no pierdan la motivación para convertirse en médicos en primer lugar. No siempre se trata de dinero.