我重新面試我們最優秀的表現者。 我抽出時間來了解他們為什麼能更快上手、更快交付、以及更好地理解客戶。 最近我收到了對我們組織的最佳讚美之一。這位工程師來自一家非常好的初創公司。他在他們只有20人的時候加入，當他們增長到50人時離開。 但他說，在Vercel，儘管規模超過10倍，*他能比在那家小型初創公司更快交付*。更好的基礎設施（在@vercel內部使用）和更少的官僚主義，特別是在選擇項目和推廣自己的工作方面。 我認為這應該是未來的常態。公司只能根據可證明的速度增長來增加人員。行動緩慢的大公司對世界沒有好處。