Rifaccio i colloqui con i nostri migliori performer. Dedico del tempo per capire perché riescono a crescere più velocemente, a spedire più rapidamente e a comprendere meglio i clienti. Recentemente ho ricevuto uno dei migliori complimenti sulla nostra organizzazione. Questo ingegnere proveniva da una startup davvero buona. È entrato quando eravamo 20 persone e se n'è andato quando eravamo 50. Ma ha detto che in Vercel, nonostante siamo oltre 10 volte più grandi, *può spedire più velocemente rispetto alla startup più piccola*. Migliore infrastruttura (dogfooding @vercel) e meno burocrazia, specialmente per quanto riguarda la scelta dei progetti e la promozione del proprio lavoro. Penso che questo dovrebbe essere la norma in futuro. Le aziende possono crescere solo in proporzione all'aumento di velocità dimostrabile. Le grandi aziende che si muovono lentamente non sono buone per il mondo.