Ponownie przeprowadzam wywiady z naszymi najlepszymi pracownikami. Rezerwuję czas, aby zrozumieć, dlaczego szybciej się rozwijają, szybciej realizują projekty i lepiej rozumieją klientów. Ostatnio otrzymałem jeden z najlepszych komplementów na temat naszej organizacji. Ten inżynier pochodził z naprawdę dobrej startupu. Dołączył, gdy było ich 20 osób, a odszedł, gdy było ich 50. Ale powiedział, że w Vercel, mimo że jesteśmy ponad 10 razy więksi, *może realizować projekty szybciej niż w mniejszym startupie*. Lepsza infrastruktura (dogfooding @vercel) i mniej biurokracji, szczególnie w kwestii podejmowania projektów i promowania swojej pracy. Myślę, że to powinno być normą w przyszłości. Firmy mogą zwiększać zatrudnienie tylko proporcjonalnie do udowodnionego wzrostu wydajności. Duże firmy, które działają wolno, nie są dobre dla świata.