Da jeg jobbet i venturefond, var det vanligvis 2 typer protokoller: 1. De med svært detaljert veikart (år fremover) 2. De med veldig generisk (et par måneder fremover) Det er ingen enkelt spillebok her: begge typene hadde vellykkede og mislykkede protokoller. Det som virkelig avgjorde vinnerne var målene som ble satt før den nåværende tidslinjen. Du kan ofte se et tydelig skille mellom de som bare tilpasser seg trender for å jage hype, og de som faktisk får ting gjort. Team som konsekvent oppnår sine mål fra fortiden, har en tendens til å gjøre små justeringer i veikartene underveis. De som jaget hype-toget oppnådde vanligvis ikke noen av målene de satte seg. De ville vanligvis oppnå noe og deretter skrive om det. De viktigste tingene her er: • Ikke planlegg for langt frem i tid (i krypto endrer ting seg veldig raskt). • Planlegg generelle mål uten detaljer (du trenger ikke skrive hvordan du konkret vil oppnå noe, dette kolliderer ofte med virkeligheten). • Ikke bare gjør planleggingen (noen må fortsatt gjøre jobben). • Over tid, juster det generelle veikartet litt til moderne trender. Til syvende og sist er et veikart et tre: du kan forutsi størrelsen på stammen, men du vil bare finne ut hvor bladene spesifikt vil vokse og hvor mange grener det vil være over tid.