Toen ik bij een durfkapitaalfonds werkte, waren er meestal 2 soorten protocollen: 1. Die met een zeer gedetailleerde roadmap (jaren vooruit) 2. Die met een zeer algemene (een paar maanden vooruit) Er is hier geen enkel handboek: beide types hadden succesvolle en mislukte protocollen. Wat de winnaars echt bepaalde, waren de doelen die vóór de huidige tijdlijn waren gesteld. Je kunt vaak een duidelijke splitsing zien tussen degenen die zich gewoon aanpassen aan trends om de hype te volgen, en degenen die daadwerkelijk dingen gedaan krijgen. Teams die consequent hun doelen uit het verleden bereiken, hebben de neiging om onderweg kleine aanpassingen aan hun roadmaps te maken. Degenen die de hype trein volgden, bereikten meestal geen van de doelen die ze stelden. Ze zouden typisch iets bereiken en daar dan over schrijven. De belangrijkste dingen hier zijn: • Plan niet te ver vooruit (in crypto veranderen dingen heel snel). • Plan algemene doelen zonder details (je hoeft niet te schrijven hoe je iets specifiek zult bereiken; dit botst vaak met de realiteit). • Doe niet alleen de planning (iemand moet het werk nog steeds doen). • Pas in de loop van de tijd de algemene roadmap iets aan op moderne trends. Uiteindelijk is een roadmap een boom: je kunt de grootte van de stam voorspellen, maar je zult pas in de loop van de tijd ontdekken waar de bladeren specifiek zullen groeien en hoeveel takken er zullen zijn.