Когда я работал в венчурном фонде, обычно было 2 типа протоколов: 1. Протоколы с очень детализированным дорожным планом (на годы вперёд) 2. Протоколы с очень общим (на пару месяцев вперёд) Здесь нет единого рецепта: оба типа имели успешные и неудачные протоколы. То, что действительно определяло победителей, — это цели, установленные до текущего срока. Вы часто можете увидеть четкое разделение между теми, кто просто адаптируется к трендам, чтобы погнаться за хайпом, и теми, кто действительно выполняет свои задачи. Команды, которые последовательно достигают своих целей из прошлого, как правило, вносят небольшие корректировки в свои дорожные карты по ходу дела. Те, кто гнался за хайпом, обычно не достигали ни одной из поставленных целей. Они обычно что-то достигали, а затем писали об этом. Самые важные моменты здесь: • Не планируйте слишком далеко вперёд (в крипте всё меняется очень быстро). • Планируйте общие цели без деталей (вам не нужно писать, как вы конкретно достигнете чего-то; это часто сталкивается с реальностью). • Не просто занимайтесь планированием (кто-то всё равно должен выполнять работу). • Со временем немного корректируйте общую дорожную карту в соответствии с современными трендами. В конечном итоге, дорожная карта — это дерево: вы можете предсказать размер ствола, но только со временем узнаете, где конкретно вырастут листья и сколько будет ветвей.