Quando lavoravo in un fondo di venture capital, c'erano di solito 2 tipi di protocolli: 1. Quelli con una roadmap molto dettagliata (anni avanti) 2. Quelli con una molto generica (pochi mesi avanti) Non c'è un unico manuale qui: entrambi i tipi avevano protocolli di successo e falliti. Ciò che ha realmente determinato i vincitori sono stati gli obiettivi fissati prima della timeline attuale. Puoi spesso vedere una chiara divisione tra coloro che si adattano semplicemente alle tendenze per inseguire l'hype e coloro che effettivamente portano a termine le cose. I team che raggiungono costantemente i loro obiettivi passati tendono a fare piccoli aggiustamenti alle loro roadmap lungo il cammino. Coloro che inseguivano il treno dell'hype di solito non raggiungevano nessuno degli obiettivi che si erano posti. Di solito realizzavano qualcosa e poi ne scrivevano. Le cose più importanti qui sono: • Non pianificare troppo in là (nel crypto, le cose cambiano molto rapidamente). • Pianifica obiettivi generali senza dettagli (non è necessario scrivere come realizzerai specificamente qualcosa; questo spesso collide con la realtà). • Non limitarti a fare la pianificazione (qualcuno deve comunque fare il lavoro). • Nel tempo, aggiusta leggermente la roadmap generale alle tendenze moderne. In definitiva, una roadmap è un albero: puoi prevedere la dimensione del tronco, ma scoprirai solo nel tempo dove cresceranno specificamente le foglie e quanti rami ci saranno.