Kiedy pracowałem w funduszu venture, zazwyczaj były dwa typy protokołów: 1. Takie z bardzo szczegółowym planem działania (na lata do przodu) 2. Takie z bardzo ogólnym (na kilka miesięcy do przodu) Nie ma jednego uniwersalnego przepisu: oba typy miały zarówno udane, jak i nieudane protokoły. To, co naprawdę decydowało o zwycięzcach, to cele ustalone przed aktualnym harmonogramem. Często można zauważyć wyraźny podział między tymi, którzy po prostu dostosowują się do trendów, aby gonić za hype'em, a tymi, którzy naprawdę realizują swoje cele. Zespoły, które konsekwentnie osiągają swoje cele z przeszłości, zazwyczaj wprowadzają małe korekty do swoich planów działania w trakcie. Ci, którzy gonili za hype'em, zazwyczaj nie osiągali żadnego z wyznaczonych celów. Zwykle osiągaliby coś, a potem pisali o tym. Najważniejsze rzeczy to: • Nie planuj zbyt daleko w przód (w kryptowalutach rzeczy zmieniają się bardzo szybko). • Planuj ogólne cele bez szczegółów (nie musisz pisać, jak konkretnie osiągniesz coś; to często koliduje z rzeczywistością). • Nie ograniczaj się tylko do planowania (ktoś wciąż musi wykonać pracę). • Z biegiem czasu nieznacznie dostosowuj ogólny plan działania do nowoczesnych trendów. Ostatecznie, plan działania to drzewo: możesz przewidzieć rozmiar pnia, ale dowiesz się tylko, gdzie konkretnie będą rosły liście i ile gałęzi będzie w miarę upływu czasu.