عندما عملت في صندوق المشاريع ، كان هناك عادة نوعان من البروتوكولات: 1. تلك التي تحتوي على خارطة طريق مفصلة للغاية (سنوات قادمة) 2. تلك التي تحتوي على واحدة عامة جدا (قبل شهرين) لا يوجد دليل قواعد واحد هنا: كلا النوعين كان لهما بروتوكولات ناجحة وفاشلة. ما حدد الفائزين حقا هو الأهداف المحددة قبل الجدول الزمني الحالي. يمكنك غالبا أن ترى انقساما واضحا بين أولئك الذين يتكيفون ببساطة مع الاتجاهات لمطاردة الضجيج ، وأولئك الذين ينجزون الأشياء بالفعل. تميل الفرق التي تحقق أهدافها باستمرار من الماضي إلى إجراء تعديلات صغيرة على خرائط الطريق الخاصة بها على طول الطريق. أولئك الذين طاردوا قطار الضجيج لم يحققوا عادة أيا من الأهداف التي حددوها. عادة ما ينجزون شيئا ثم يكتبون عنه. أهم الأشياء هنا هي: • لا تخطط للمستقبل كثيرا (في العملات المشفرة ، تتغير الأمور بسرعة كبيرة). • خطط للأهداف العامة بدون تفاصيل (لست بحاجة إلى كتابة كيف ستحقق شيئا ما على وجه التحديد ؛ غالبا ما يصطدم هذا بالواقع). • لا تقم بالتخطيط فقط (لا يزال شخص ما بحاجة إلى القيام بالعمل). • بمرور الوقت ، اضبط خارطة الطريق العامة قليلا على الاتجاهات الحديثة. في النهاية ، خارطة الطريق هي شجرة: يمكنك التنبؤ بحجم الجذع ، لكنك ستكتشف فقط أين ستنمو الأوراق على وجه التحديد وعدد الفروع التي ستكون بمرور الوقت.