Cuando trabajaba en un fondo de riesgo, generalmente había 2 tipos de protocolos: 1. Con una hoja de ruta muy detallada (años por delante) 2. Los que tienen uno muy genérico (con un par de meses de anticipación) No hay un solo libro de jugadas aquí: ambos tipos tenían protocolos exitosos y fallidos. Lo que realmente determinó a los ganadores fueron los objetivos establecidos antes de la línea de tiempo actual. A menudo se puede ver una clara división entre aquellos que simplemente se adaptan a las tendencias para perseguir la exageración y aquellos que realmente hacen las cosas. Los equipos que logran constantemente sus objetivos del pasado tienden a hacer pequeños ajustes en sus hojas de ruta a lo largo del camino. Aquellos que persiguieron el tren de la exageración generalmente no lograron ninguno de los objetivos que se propusieron. Por lo general, lograban algo y luego escribían sobre ello. Las cosas más importantes aquí son: • No planifique con demasiada anticipación (en criptografía, las cosas cambian muy rápidamente). • Planifique objetivos generales sin detalles (no es necesario que escriba cómo logrará algo específicamente; esto a menudo choca con la realidad). • No se limite a planificar (alguien todavía tiene que hacer el trabajo). • Con el tiempo, ajuste ligeramente la hoja de ruta general a las tendencias modernas. En última instancia, una hoja de ruta es un árbol: puede predecir el tamaño del tronco, pero solo descubrirá dónde crecerán específicamente las hojas y cuántas ramas habrá con el tiempo.