年轻创始人最常犯的错误就是强迫每个人都工作24/7或996。 以下是5个原因： – 非常有才华的人，矛盾的是，当他们看到周围的人在努力工作时，会模仿性地努力工作，而不是出于强迫。他们想要的是胡萝卜，而不是大棒。 – 这会使35岁以上或有孩子的人几乎都感到疏离。那些有经验的人可以在未来为你节省几个月的时间，通过在当下做出良好的决策，而不仅仅是盲目的速度。最优秀的工程师在每周40小时内能完成的工作，往往比大多数人在80小时内完成的还要多。 – 失去一个熟悉你技术栈的优秀员工所带来的成本，远远大于额外的20%工作时间。两个季度的收入损失，会影响你的留存率。 – 我明白。让一家初创公司存在需要艰苦的努力。创始人应该付出努力（毕竟，你的股权是员工的25-100倍），并设定期望的标准。奖励那些达到标准的人，淘汰那些未能达到的人。 – 解除强迫性工作的束缚，让最优秀的人能够产生出色的想法。想法需要时间来呼吸和绽放。 总是有例外，但一般来说，你无法用奴隶驱动者的心态来建立一代公司的文化。文化是重要的。你希望你的员工热爱他们的工作，并告诉他们的朋友。像谷歌、OpenAI和Anthropic这样的公司的早期工程师工作是因为他们想要，而不是因为被迫。 建立一种人们想要努力工作的文化。不要强迫他们。