30 segundos de pensamentos sobre "novas mídias" e investimentos para se tornar um negócio de conteúdo: Em algum momento nos últimos dois anos, tornou-se consenso que o investimento de risco era agora um negócio de mídia. Essa revelação, é claro, demorou muito para chegar. necessariamente, à medida que qualquer classe de investimento boutique cresce, as entradas de capital necessárias (doações > varejo via RIA) e saídas de capital (número de negócios, tamanho desses negócios, necessidade de fornecer plataformas exclusivas para esses negócios) explodem. você viu isso acontecer no crédito privado, você viu isso acontecer até nos próprios RIAs, e agora está acontecendo no empreendimento Paralelamente, veio uma explosão de interesse em ativos de mídia que poderiam impulsionar a demanda/oferta de dólares e ativos para investimento e a criação de uma nova categoria de marcas para monetizar isso. novamente, isso rima com o boom da RIA de uma década antes. Agora, há algo como 600 novos podcasts, programas diários, programas semanais e boletins informativos lançados pela Venture Platforms no último trimestre. muitos deles têm pelo menos algumas pessoas ouvindo-os. Minha aposta é que 99% será massivamente destrutivo em termos de valor. por que? Eles fundamentalmente não entendem a relação entre o varejo e como se sentem em relação ao seu capital e, talvez mais preocupantemente, entendem mal a relação entre os fundadores e o capital. no varejo: é fácil pensar que lançar uma ampla rede de conteúdo máximo possível com a máxima amplitude possível atingirá o maior número de RIAs e, portanto, circulará os dólares de varejo com taxas mais altas. Eu acho que isso é categoricamente errado. Se você é um dentista que está se aposentando e realmente se preocupa com a qualidade do gerente em que investe, o que pensará quando encontrar 600 podcasts de qualidade variável? Você se sentirá seguro trabalhando com essa plataforma? Qualquer plataforma de mídia impessoal em escala tende a se inclinar em escala Sobre fundadores: Os fundadores são especialistas em seu próprio domínio. As chances são de que, se você estiver contratando especialistas no domínio X, o verdadeiro fundador do percentil 99% achará suas ideias bobas, antigas, censuráveis ou desinteressantes. Por que trabalhar com uma empresa que está dizendo coisas bobas sobre o seu mercado quando Greenoaks não diz nada, tudo pensa que eles são brilhantes (eles são) e se movem rapidamente. O silêncio é uma virtude em um jogo de seletividade. Ambos acabam destruindo muito mais valor de marca do que criam. Então, o que vai funcionar? mídia impulsionada pela personalidade. Considere @tbpn: ninguém, incluindo os próprios anfitriões, acredita que é o especialista mundial em qualquer assunto. você não está vindo para o TBPN porque Jordi pode explicar os empréstimos PIK melhor do que ninguém. você está vindo para o TBPN porque confia neles como humanos e confia que eles são interessantes o suficiente para encontrar as melhores ideias e as pessoas mais interessantes do mundo naquele momento. Se qualquer um deles disser algo bobo, errado ou mal informado - você não usa isso contra eles. você confia neles como personagens. Existem muito poucas plataformas de risco que podem trazer esse tipo de personalidade para a mesa. Patrick está fazendo isso na ILTB, Marc está fazendo isso na a16z, muito poucos outros conseguiram. ...