مقالي ضيف في @nytimes اليوم. أقوم بعمل 5 نقاط رئيسية: 1. هناك القليل من الأدلة الواضحة على أن الذكاء الاصطناعي يلغي الوظائف على نطاق واسع حتى الآن. لكن الانتظار لرؤية أمر محفوف بالمخاطر. شهدت مدن الصلب في بيتسبرغ علامات مبكرة مع مصانع صغيرة قبل ظهور الخسائر. يجب على عواصم الخدمات مثل لندن ونيويورك الاستعداد الآن وليس بعد الصدمة. 2. يساعد التنويع - ولكن فقط عندما يكون المعطل تقنية للأغراض العامة. كونك "في العديد من الصناعات" ليس درعا إذا لمستهم الأداة نفسها جميعا. 3. وظائف المعرفة ذات المهارات العالية لها مضاعفات محلية كبيرة. تدعم كل وظيفة تصنيعية 1.6 وظيفة محلية. يدعم كل دور تقني / مهني عالي المهارة 5. وهذا يعني أنه حتى الخسائر المتواضعة للمحللين أو المطورين أو المساعدين القانونيين يمكن أن تموج من خلال المطاعم والبيع بالتجزئة وأنظمة النقل. 4. لا يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى استبدال العمال بالكامل حتى يهم. يحتاج فقط إلى تسهيل العمل. نظرا لأن الموقع والخبرة أقل أهمية على الهامش ، نقل المزيد من العمل إلى أماكن أرخص (مثل الهند أو الإمارات العربية المتحدة أو الفلبين). 5. الدرس المستفاد من تراجع التصنيع ليس حتمية - إنه إعادة اختراع. ضخت ديترويت الموارد في الصناعات القديمة وما زالت تتراجع. راهنت بوسطن مرارا وتكرارا على المواهب والتعليم والقطاعات الجديدة.