這是一個反直覺的真相：有時候，對於你的創業公司來說，最好的做法就是不接受資金。 當 Netflix 剛起步時，我們總是窮得叮噹響。這迫使我們做出艱難的選擇。每一次招聘都至關重要。每一項開支都受到審查。每一個實驗都必須有明確的假設，因為我們無法浪費時間或金錢在模糊的「我們試試這個，看看會發生什麼」的思維上。 這些限制讓我們變得更好。 當你資源有限時，你無法隨便行事。你必須知道自己在建造什麼以及為什麼。你必須毫不留情地優先考慮。你必須找到創造性的解決方案，而不是對問題投錢。 一旦你在銀行裡有了舒適的緩衝，這種紀律往往會消失。突然間，你是因為能夠而招聘，而不是因為必須。你在投放廣告是因為有預算，而不是因為你已經證明了單位經濟學是可行的。你因為投資者期望你部署資本而過早擴張。 在你意識到之前，你已經燒掉了五十萬美元，而你與產品市場契合的距離並沒有比之前更近。