直感に反する真実があります:スタートアップのためにできる最善のことは、お金を受け取らないことである場合があります。 Netflixが始まったとき、私たちは永遠に破産していました。そして、それは私たちに難しい選択を迫られました。すべての採用が重要でした。すべての費用が精査されました。「これを試してみて何が起こるか見てみましょう」という漠然とした考え方に時間やお金を無駄にするわけにはいかなかったため、すべての実験には明確な仮説が必要でした。 それらの制約が私たちをより良くしました。 リソースが限られている場合、ずさんになるわけにはいきません。何を構築しているのか、そしてその理由を知る必要があります。無慈悲に優先順位をつけなければなりません。問題にお金を投じるのではなく、創造的な解決策を見つけなければなりません。 銀行に良いクッションがある瞬間、その規律は蒸発する傾向があります。突然、採用しなければならないからではなく、できるから採用するようになったのです。広告を掲載しているのは、予算があるからであり、単位経済が機能することを証明したからではありません。投資家が資本を投入することを期待しているため、時期尚早に規模を拡大しています。 そして、いつの間にか50万ドルを使い果たしてしまいましたが、実際には以前よりも製品市場への適合性に近づいていません。