Voici une vérité contre-intuitive : parfois, la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre startup est de ne pas prendre d'argent. Lorsque Netflix a commencé, nous étions perpétuellement à court d'argent. Et cela nous a forcés à faire des choix difficiles. Chaque embauche comptait. Chaque dépense était scrutée. Chaque expérience devait avoir une hypothèse claire car nous ne pouvions pas nous permettre de perdre du temps ou de l'argent avec des pensées vagues du type "essayons cela et voyons ce qui se passe". Ces contraintes nous ont rendus meilleurs. Lorsque vous avez des ressources limitées, vous ne pouvez pas vous permettre d'être négligent. Vous devez savoir ce que vous construisez et pourquoi. Vous devez prioriser sans pitié. Vous devez trouver des solutions créatives au lieu de jeter de l'argent sur les problèmes. Dès que vous avez un joli coussin dans la banque, cette discipline a tendance à s'évaporer. Soudain, vous embauchez parce que vous le pouvez, pas parce que vous devez. Vous diffusez des annonces parce qu'il y a un budget, pas parce que vous avez prouvé que les économies unitaires fonctionnent. Vous vous développez prématurément parce que les investisseurs s'attendent à ce que vous déployiez le capital. Et avant que vous ne le sachiez, vous avez brûlé un demi-million de dollars et vous n'êtes pas réellement plus proche d'un ajustement produit-marché que vous ne l'étiez auparavant.