Парадоксальна правда: іноді найкраще, що ви можете зробити для свого стартапу – це не брати гроші. Коли Netflix тільки починав, ми постійно розорялися. І це змусило нас зробити важкий вибір. Кожен найманий працівник мав значення. Кожна витрата була ретельно перевірена. Кожен експеримент повинен був мати чітку гіпотезу, тому що ми не могли дозволити собі витрачати час або гроші на розпливчасте мислення «давайте спробуємо це і подивимося, що з цього вийде». Ці обмеження зробили нас кращими. Коли у вас обмежені ресурси, ви не можете дозволити собі бути неохайним. Ви повинні знати, що ви будуєте і навіщо. Розставляти пріоритети потрібно безжально. Ви повинні знаходити креативні рішення, а не кидатися грошима на проблеми. У той момент, коли у вас є гарна подушка в банку, ця дисципліна має тенденцію випаровуватися. Раптом ви берете на роботу, тому що можете, а не тому, що повинні. Ви розміщуєте рекламу тому, що є бюджет, а не тому, що ви довели ефективність юніт-економіки. Ви передчасно масштабуєтеся, тому що інвестори очікують, що ви вкладете капітал. І перш ніж ви це усвідомите, ви спалили півмільйона доларів, і насправді ви не наблизилися до відповідності продукту ринку, ніж були раніше.