这是一个反直觉的真相：有时候，你能为你的初创公司做的最好的事情就是不接受资金。 当Netflix刚起步时，我们一直处于破产状态。这迫使我们做出艰难的选择。每一次招聘都至关重要。每一笔开支都要经过审查。每一个实验都必须有明确的假设，因为我们无法浪费时间或金钱在模糊的“让我们试试这个，看看会发生什么”的思维上。 这些限制让我们变得更好。 当你资源有限时，你不能马虎。你必须知道自己在构建什么以及为什么。你必须无情地优先排序。你必须找到创造性的解决方案，而不是对问题投钱。 一旦你在银行里有了一定的缓冲，这种纪律往往会消失。突然间，你是因为可以而招聘，而不是因为必须。你是在有预算的情况下投放广告，而不是因为你已经证明了单位经济学是有效的。你在过早扩张，因为投资者期望你使用这些资本。 在你意识到之前，你已经烧掉了五十万美元，而你离产品市场契合的距离并没有比之前更近。