Вот парадоксальная истина: иногда лучшее, что вы можете сделать для своего стартапа, — это не брать деньги. Когда Netflix только начинал, мы постоянно были на мели. И это заставляло нас принимать трудные решения. Каждое новое назначение имело значение. Каждая трата подвергалась тщательному анализу. Каждый эксперимент должен был иметь четкую гипотезу, потому что мы не могли позволить себе тратить время или деньги на неопределенные "давайте попробуем это и посмотрим, что будет". Эти ограничения сделали нас лучше. Когда у вас ограниченные ресурсы, вы не можете позволить себе быть небрежным. Вы должны знать, что вы строите и почему. Вы должны безжалостно расставлять приоритеты. Вы должны находить креативные решения, а не просто бросать деньги на проблемы. Как только у вас появляется хорошая подушка в банке, эта дисциплина, как правило, испаряется. Вдруг вы нанимаете людей, потому что можете, а не потому что должны. Вы запускаете рекламу, потому что есть бюджет, а не потому что вы доказали, что юнит-экономика работает. Вы масштабируетесь преждевременно, потому что инвесторы ожидают, что вы развернете капитал. И прежде чем вы это осознаете, вы сожгли полмиллиона долларов и на самом деле не приблизились к соответствию продукта и рынка больше, чем были раньше.