"Можна я приведу свою дитину на співбесіду?" Повідомлення надійшло о 23:00: "Привіт, у мене завтра о 14:00 співбесіда з тобою. Мій догляд за дитиною зірвався. Чи можу я взяти з собою свою 8-місячну дитину? Я зрозумію, якщо доведеться перенести зустріч." Колишній я б перенес зустріч. Непрофесійно. Відволікання. Тривожний прапорець. Новий я відповів: "Абсолютно. Побачимось завтра.» Вона прийшла з дитиною на стегні. Вона вибачилася тричі, навіть не сідаючи. Через десять хвилин дитина почала плакати. Вона намагалася заспокоїти його, відповідаючи на запитання. Вона знову вибачилася. Я зупинив співбесіду і сказав: "Привіт. Ви керуєте примхливою дитиною, відповідаєте на складні питання і зберігаєте спокій під тиском. Це буквально робота. Впоратися з хаосом, залишаючись професіоналом. Ти вже доводиш, що можеш це зробити." Її очі наповнилися сльозами. Ми її найняли. Вона з нами вже рік. Найнадійніший член команди, який у нас є. Чому? Бо коли звик тримати кричливу немовля о 3-й ночі і все одно приходити на роботу наступного дня, стрес на роботі здається нічим. Працюючі батьки, особливо матері, — одні з найорганізованіших, найефективніших і найстійкіших людей, яких ви коли-небудь візьмете на роботу. Але ми їх втрачаємо, бо наші процеси найму побудовані для людей без жодних обов'язків догляду. Якщо ваш процес співбесіди не може врахувати батьків, які стикаються з проблемами догляду за дитиною, ви не відфільтруєте професіоналізм. Ви фільтруєте за привілеями.

З 2026 року ніколи не приймайте зустрічну пропозицію — навіть якщо це 100% підвищення. Працюючи в HR, я бачив це частіше, ніж ви думаєте. Кандидат, якого я наймала, заробляв 100 000. Він отримав нову пропозицію у 170 000 — солідний стрибок. Але вже за 15 хвилин після отримання листа-пропозиції він відмовився. Його нинішня компанія запропонувала зустрічну пропозицію на 190 000 доларів, і він одразу її прийняв. Пройшло 4 місяці... Той самий кандидат знову написав мені. Його компанія звільнила його і замінила дешевшим ресурсом. Його послання починалося з: Привіт,, мені дуже шкода... У вас є вільні місця? Ось чому я постійно це повторюю: 👉 Зустрічна пропозиція — це не винагорода. Це стратегія, щоб виграти час, поки не знайдуть когось дешевшого. 👉 Вірність не зростає чарівним чином із грошима. 👉 Якби вони цінували тебе, вони б не чекали до твого звільнення, щоб справедливо платити тобі. Будь ласка, не ведися на зустрічні пропозиції. Схоже, це перемога... поки не перестає.

2022: Підвищення зарплати не 2023: Підвищення зарплати не буде 2024: Підвищення зарплати не буде 2025: Підвищення зарплати не буде 2026 : Працівник: Будь ласка, прийміть мою заяву про звільнення. Бос: Ти чудово справляєшся. Чому ти йдеш у відставку? Працівник: Я прийняв пропозицію з підвищенням базової зарплати на 95% і гарантованими річними циклами зарплати, якщо я виконую цілі, встановлені менеджером. 48 годин потому... Бос: Ми підберемо 95%, будь ласка, залишайтеся, нам потрібна ваша робота! Працівник: На жаль, вже запізно. П'ятниця — мій останній день. Керівники організацій повинні щомісяця розуміти мотивацію своїх команд. Кожного працівника мотивують різні речі в різні періоди. Піклуйтеся про своїх хороших працівників, поки не стало надто пізно