"Kan jeg ta med babyen min til intervjuet?" Meldingen kom inn klokken 23: "Hei, jeg har et intervju med deg i morgen klokken 14. Barnepasset mitt falt gjennom. Kan jeg ta med min 8 måneder gamle baby? Jeg forstår om du trenger å utsette." Gamle meg ville ha ombooket. Uprofesjonelt. Distraksjon. Rødt flagg. Nye meg svarte: "Absolutt. Vi sees i morgen." Hun dukket opp med babyen på hoften. Hun ba om unnskyldning tre ganger før hun i det hele tatt satte seg. Ti minutter inn begynte babyen å gråte. Hun prøvde å berolige ham mens hun svarte på spørsmål. Hun ba om unnskyldning igjen. Jeg stoppet intervjuet og sa: "Hei. Du håndterer en urolig baby, svarer på komplekse spørsmål og holder deg rolig under press. Det er bokstavelig talt jobben. Håndtere kaos samtidig som jeg holder meg profesjonell. Du beviser allerede at du kan klare det." Øynene hennes fyltes med tårer. Vi ansatte henne. Hun har vært hos oss i et år nå. Det mest pålitelige teammedlemmet vi har. Hvorfor? For når du er vant til å håndtere en skrikende baby klokken 3 om natten og likevel møter opp på jobb neste dag, føles stress på arbeidsplassen som ingenting. Arbeidende foreldre, spesielt mødre, er noen av de mest organiserte, effektive og motstandsdyktige menneskene du noen gang vil ansette. Likevel mister vi dem fordi ansettelsesprosessene våre er laget for folk uten omsorgsansvar. Hvis intervjuprosessen din ikke kan imøtekomme en forelder som har et barnepassproblem, filtrerer du ikke etter profesjonalitet. Du filtrerer etter privilegier.

Fra og med 2026, aldri aksepter et mottilbud—selv om det er en 100 % økning. Som HR-jobb har jeg sett dette skje flere ganger enn du tror. En kandidat jeg ansatte for, tjente 100 000. Han fikk et nytt tilbud på 170 000, en solid økning. Men innen 15 minutter etter at tilbudsbrevet nådde innboksen hans, trakk han seg. Hans nåværende selskap kom med et motbud på 190 000, og han aksepterte det umiddelbart. Spol frem 4 måneder... Den samme kandidaten sendte meg melding igjen. Selskapet hans hadde sagt ham opp og erstattet ham med en billigere ressurs. Budskapet hans startet med: Hei sir, jeg beklager virkelig... Har du noen ledige plasser? Dette er akkurat grunnen til at jeg stadig sier dette: 👉 Et mottilbud er ikke en belønning. Det er en strategi for å kjøpe tid til de finner noen billigere. 👉 Lojaliteten øker ikke magisk med penger. 👉 Hvis de verdsatte deg, ville de ikke ventet til oppsigelsen din med å betale deg rettferdig. Vær så snill, ikke la deg lure av mottilbud. Det ser ut som en seier... Inntil det ikke er det lenger.

2022: Ingen lønnsøkning 2023: Ingen lønnsøkning 2024: Ingen lønnsøkning 2025: Ingen lønnsøkning 2026 : Ansatt: Vennligst aksepter min oppsigelse. Sjef: Du gjør det bra. Hvorfor sier du opp? Ansatt: Jeg takket ja til et tilbud med 95 % grunnlønnsøkning og garanterte årlige lønnssykluser så lenge jeg oppfyller mine prestasjonsmål satt av lederen min. 48 timer senere... Sjef: Vi matcher 95 %, vær så snill å bli, vi trenger arbeidet ditt! Ansatt: Dessverre er det for sent. Fredag er min siste dag. Ledere i organisasjoner må forstå teamenes motivasjon hver måned. Hver ansatt er motivert av forskjellige ting i ulike perioder. Ta vare på dine gode ansatte før det er for sent