"Bisakah saya membawa bayi saya ke wawancara?" Pesan itu masuk pada pukul 11 malam: "Hai, saya punya wawancara dengan Anda besok pukul 2 siang. Pengasuhan anak saya gagal. Bisakah saya membawa anak saya yang berusia 8 bulan? Saya mengerti jika Anda perlu menjadwal ulang." Saya yang sudah tua akan menjadwal ulang. Tidak profesional. Gangguan. Bendera merah. Saya baru menjawab: "Tentu saja. Sampai jumpa besok." Dia muncul dengan bayinya di pinggulnya. Dia meminta maaf tiga kali bahkan sebelum duduk. Sepuluh menit kemudian, bayi itu mulai menangis. Dia mencoba menenangkannya sambil menjawab pertanyaan. Dia meminta maaf lagi. Saya menghentikan wawancara dan berkata: "Hei. Anda mengelola bayi yang rewel, menjawab pertanyaan kompleks, dan tetap tenang di bawah tekanan. Itu benar-benar pekerjaannya. Menangani kekacauan sambil tetap profesional. Anda sudah membuktikan bahwa Anda bisa melakukannya." Matanya dipenuhi air mata. Kami mempekerjakannya. Dia sudah bersama kami selama setahun sekarang. Anggota tim paling andal yang kami miliki. Mengapa? Karena ketika Anda terbiasa menangani bayi yang berteriak pada jam 3 pagi dan masih muncul untuk bekerja keesokan harinya, stres di tempat kerja terasa tidak ada apa-apanya. Orang tua yang bekerja, terutama ibu, adalah beberapa orang yang paling terorganisir, efisien, dan tangguh yang pernah Anda pekerjakan. Namun kami kehilangan mereka karena proses perekrutan kami dibangun untuk orang-orang tanpa tanggung jawab pengasuhan. Jika proses wawancara Anda tidak dapat mengakomodasi orang tua yang menghadapi masalah pengasuhan anak, Anda tidak menyaring profesionalisme. Anda memfilter hak istimewa.

Mulai tahun 2026 dan seterusnya, jangan pernah menerima tawaran balik—bahkan jika itu kenaikan 100%. Berada di HR, saya telah melihat ini berulang kali daripada yang Anda pikirkan. Seorang kandidat yang saya pekerjakan menghasilkan 100.000. Dia mendapat tawaran baru sebesar 170.000, lompatan yang solid. Tetapi dalam waktu 15 menit setelah surat penawaran masuk ke kotak masuknya, dia mundur. Perusahaannya saat ini menggantungkan tawaran balik 190.000 dan dia segera menerimanya. Maju cepat 4 bulan... Kandidat yang sama mengirimi saya pesan lagi. Perusahaannya telah memberhentikannya dan menggantinya dengan sumber daya yang lebih murah. Pesannya dimulai dengan: Hai Pak, saya benar-benar minta maaf... Apakah Anda memiliki celah? Inilah mengapa saya terus mengatakan ini: 👉 Tawaran balasan bukanlah hadiah. Ini adalah strategi untuk mengulur waktu sampai mereka menemukan seseorang yang lebih murah. 👉 Loyalitas tidak secara ajaib meningkat dengan uang. 👉 Jika mereka menghargai Anda, mereka tidak akan menunggu sampai pengunduran diri Anda untuk membayar Anda secara adil. Tolong jangan tertipu oleh penawaran balik. Sepertinya kemenangan ... sampai tidak.

2022: Tidak ada kenaikan gaji 2023: Tidak ada kenaikan gaji 2024: Tidak ada kenaikan gaji 2025: Tidak ada kenaikan gaji 2026 : Karyawan: Mohon terima pengunduran diri saya. Bos: Anda melakukannya dengan baik. Mengapa Anda mengundurkan diri? Karyawan: Saya menerima tawaran dengan kenaikan gaji pokok 95% dan siklus gaji tahunan yang dijamin selama saya memenuhi tujuan kinerja yang ditetapkan oleh manajer saya. 48 jam kemudian... Bos: Kami akan mencocokkan 95%, silakan tinggal, kami membutuhkan pekerjaan Anda! Karyawan: Sayangnya, sudah terlambat. Jumat adalah hari terakhir saya. Pemimpin organisasi perlu memahami motivasi tim mereka setiap bulan. Setiap karyawan termotivasi oleh hal-hal yang berbeda dalam periode yang berbeda. Jaga karyawan Anda yang baik sebelum terlambat