“Posso levar o meu bebé para a entrevista?” A mensagem chegou às 23h: “Olá, tenho uma entrevista consigo amanhã às 14h. O meu apoio à criança falhou. Posso levar o meu bebé de 8 meses? Compreendo se precisar de reagendar.” O meu eu antigo teria reagendado. Não profissional. Distração. Sinal de alerta. O meu eu novo respondeu: “Absolutamente. Vejo-me amanhã.” Ela apareceu com o bebé no quadril. Ela pediu desculpa três vezes antes mesmo de se sentar. Dez minutos depois, o bebé começou a chorar. Ela tentou acalmá-lo enquanto respondia a perguntas. Ela pediu desculpa novamente. Eu parei a entrevista e disse: “Ei. Você está a lidar com um bebé exigente, a responder a perguntas complexas e a manter a calma sob pressão. Isso é literalmente o trabalho. Lidar com o caos enquanto se mantém profissional. Você já está a provar que consegue fazer isso.” Os olhos dela encheram-se de lágrimas. Nós a contratámos. Ela está connosco há um ano agora. A membro da equipa mais fiável que temos. Por quê? Porque quando você está habituada a lidar com um bebé a gritar às 3 da manhã e ainda assim aparece para trabalhar no dia seguinte, o stress no local de trabalho parece nada. Os pais trabalhadores, especialmente as mães, são algumas das pessoas mais organizadas, eficientes e resilientes que você alguma vez contratará. No entanto, perdemo-los porque os nossos processos de contratação são feitos para pessoas sem responsabilidades de cuidado. Se o seu processo de entrevista não consegue acomodar um pai que enfrenta um problema de cuidado infantil, você não está a filtrar para a profissionalidade. Você está a filtrar para o privilégio.

A partir de 2026, nunca aceite uma contraproposta—mesmo que seja um aumento de 100%. Estando no RH, já vi isso acontecer mais vezes do que você imagina. Um candidato que eu estava contratando ganhava 100.000. Ele recebeu uma nova oferta de 170.000, um salto considerável. Mas, dentro de 15 minutos após a carta de oferta chegar à caixa de entrada dele, ele desistiu. A empresa atual dele ofereceu uma contraproposta de 190.000 e ele aceitou imediatamente. Avançando 4 meses… O mesmo candidato me enviou uma mensagem novamente. A empresa dele o demitiu e o substituiu por um recurso mais barato. A mensagem dele começou com: Oi senhor, sinto muito… você tem alguma vaga disponível? É exatamente por isso que continuo dizendo isso: 👉 Uma contraproposta não é uma recompensa. É uma estratégia para ganhar tempo até encontrarem alguém mais barato. 👉 A lealdade não aumenta magicamente com dinheiro. 👉 Se eles realmente o valorizassem, não esperariam até sua demissão para lhe pagar de forma justa. Por favor, não caia em contrapropostas. Parece uma vitória… até que não é.

2022: Sem aumento salarial 2023: Sem aumento salarial 2024: Sem aumento salarial 2025: Sem aumento salarial 2026 : Funcionário: Por favor, aceite minha demissão. Chefe: Você está indo muito bem. Por que está se demitindo? Funcionário: Aceitei uma oferta com um aumento de 95% no salário base e ciclos salariais anuais garantidos, desde que eu atinja minhas metas de desempenho estabelecidas pelo meu gerente. 48 horas depois... Chefe: Vamos igualar os 95%, por favor fique, precisamos do seu trabalho! Funcionário: Infelizmente, é tarde demais. Sexta-feira é meu último dia. Os líderes das organizações precisam entender a motivação de suas equipes a cada mês. Cada funcionário é motivado por coisas diferentes em períodos diferentes. Cuide dos seus bons funcionários antes que seja tarde demais